中级经济师-中级工商管理-第四节 企业经营决策与商业模式分析-定量决策方法
在企业经营决策中，定量决策方法是一种基于数学模型和统计分析的技术，能够帮助决策者更准确地评估各种备选方案。以下是几种常用的定量决策方法及其应用：
1. 线性规划法
线性规划法是解决优化问题的一种常用方法，特别是在资源有限的情况下，帮助企业最大化利润或最小化成本。例如，某制造企业需要决定生产两种产品A和B的数量，以实现最大利润。已知每单位产品A的利润为5元，每单位产品B的利润为8元，而总生产时间限制为100小时。设生产产品A的时间为x小时，生产产品B的时间为y小时，则可以建立以下线性规划模型：
目标函数：Maximize Z = 5x + 8y
约束条件：
x + y ≤ 100（总生产时间限制）
x ≥ 0, y ≥ 0（非负约束）
通过求解该线性规划模型，可以得到最优解，即在满足所有约束条件下，使企业利润最大化的生产计划。
2. 决策树法
决策树法是一种图形化的方法，用于处理多阶段决策问题。它可以帮助决策者在不确定性环境中做出最佳选择。例如，某公司考虑是否投资一个新项目，该项目可能有成功和失败两种结果。如果成功，公司将获得100万元的收益；如果失败，公司将损失50万元。假设成功的概率为60%，失败的概率为40%。
通过构建决策树，可以计算出项目的期望收益：
期望收益 = (0.6 × 100) + (0.4 × -50) = 60 - 20 = 40万元
根据决策树分析，可以得出该项目的期望收益为40万元，从而帮助公司做出是否投资的决策。
3. 模拟法
模拟法通过计算机模拟现实情境，帮助决策者在复杂环境中做出决策。例如，某零售商需要决定库存水平，以应对需求波动。通过蒙特卡洛模拟，可以生成多个随机需求情景，并计算每个情景下的库存成本和缺货成本。
通过多次模拟，可以得到不同库存水平下的平均总成本，从而确定最优库存策略。
总结
定量决策方法为企业提供了一种科学、系统的方法来评估和选择最佳方案。通过线性规划法、决策树法和模拟法等工具，决策者可以在复杂的经营环境中做出更加明智的决策。
科目：中级工商管理
考点：定量决策方法
