中级经济师-中级工商管理- 第一节 企业战略概述-企业战略实施的模式
在企业战略实施中，文化型模式是一种通过塑造企业文化来支持战略执行的重要模式。这种模式强调通过建立一种有利于战略实施的企业文化，使员工在日常工作中自觉地遵循战略方向。了解文化型模式的运作机制及其对企业战略实施的影响，对于企业选择合适的战略实施模式具有重要意义。
1. 文化型模式的特点
文化型模式的核心在于通过企业文化来推动战略实施。企业文化包括企业的价值观、行为规范、工作氛围等，这些因素共同影响着员工的行为和决策。在这种模式下，企业会通过以下方式来塑造和强化企业文化：
- 明确核心价值观：企业需要明确其核心价值观，并将其融入到企业的各个方面，如招聘、培训、绩效评估等。
- 高层领导示范：高层管理者需要以身作则，通过自己的行为来展示和传递企业文化。
- 内部沟通与培训：企业应定期组织内部沟通和培训活动，加强员工对企业文化的理解和认同。
- 激励与奖励：通过激励和奖励机制，鼓励员工按照企业文化的要求行事。
2. 文化型模式的运作机制
文化型模式的运作机制主要体现在以下几个方面：
- 一致性：确保企业文化与企业战略保持一致，使员工的行为和决策能够支持战略目标的实现。
- 参与感：通过企业文化建设，增强员工的参与感和责任感，提高他们对战略实施的积极性。
- 持续性：企业文化一旦形成，可以长期发挥作用，为企业带来持续的竞争优势。
- 适应性：虽然企业文化相对稳定，但企业也需要根据外部环境的变化适时调整，以保持其适应性。
3. 文化型模式的应用案例
一个典型的例子是谷歌公司。谷歌通过建立一种开放、创新、协作的企业文化，成功地实现了其战略目标。具体来说：
- 明确核心价值观：谷歌的核心价值观之一是“不作恶”，这一价值观贯穿于公司的各项决策和行为中。
- 高层领导示范：谷歌的高层管理者经常通过公开演讲和内部沟通，传达公司的核心价值观和战略方向。
- 内部沟通与培训：谷歌定期组织内部培训和团队建设活动，增强员工对企业文化的认同感。
- 激励与奖励：谷歌通过提供良好的工作环境、灵活的工作时间和丰厚的福利待遇，激励员工积极参与和支持公司的战略实施。
4. 文化型模式的优势与挑战
优势：
- 长期效益：企业文化一旦形成，可以为企业带来长期的竞争优势。
- 员工参与：通过增强员工的参与感和责任感，提高战略实施的成功率。
- 一致性：企业文化与企业战略的一致性，有助于确保战略目标的实现。
挑战：
- 时间成本：企业文化建设是一个长期的过程，需要投入大量的时间和资源。
- 变革阻力：在文化建设过程中，可能会遇到员工的抵触和抗拒，需要有效的沟通和管理。
- 适应性：企业文化需要根据外部环境的变化适时调整，否则可能成为发展的障碍。
通过以上分析，我们可以看到文化型模式在企业战略实施中的重要作用。企业在选择文化型模式时，需要综合考虑自身的实际情况和外部环境，制定相应的策略和措施，从而更好地实现战略目标。
科目：中级工商管理
考点：企业战略实施的模式
