中级经济师-中级工商管理- 第一节 企业战略概述-准备战略方案
在企业的经营过程中，制定一个有效的战略方案是至关重要的。这不仅涉及到企业的长期发展方向，还关系到企业的资源分配和市场竞争能力。那么，企业战略方案的制定步骤具体包括哪些内容呢？
首先，企业需要进行内部环境分析。这一阶段的目标是评估企业的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）。例如，一家制造企业可能在生产效率和技术研发上具有优势，但在市场推广和客户服务方面存在不足。通过内部环境分析，企业可以清楚地了解自身的强项和短板。
接下来，企业需要进行外部环境分析。这一阶段的重点是识别市场的机遇（Opportunities）和威胁（Threats）。企业需要对行业竞争结构、市场需求变化、政策法规等进行深入研究。例如，如果行业竞争激烈，企业需要寻找差异化策略；如果市场需求增长迅速，企业则可以加大投入以抢占市场份额。
然后，企业需要设定明确的战略目标。这些目标应该是具体、可衡量、可实现、相关性强和有时间限制的（SMART原则）。例如，企业可以设定在未来三年内增加市场份额10%的目标。
在确定了战略目标之后，企业需要生成多个备选战略方案。这一步骤要求企业综合考虑各种可能性，并提出多个可行的战略方案。例如，企业可以考虑成本领先战略、差异化战略或集中化战略。
评估和选择战略方案是关键步骤。企业需要综合评价各个方案的有效性、可行性和收益性。常用的评估工具包括SWOT分析、波特五力模型、PEST分析等。通过这些工具，企业可以更全面地评估每个方案的优劣。
例如，SWOT分析可以帮助企业识别每个方案的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。通过比较不同方案的SWOT结果，企业可以选择最符合自身条件且适应外部环境的方案。
波特五力模型则帮助企业分析行业内的竞争态势，包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内竞争者的竞争程度。通过这一模型，企业可以更好地理解行业竞争格局，从而选择最合适的战略方案。
最后，企业需要制定详细的实施计划。这包括具体的行动步骤、资源配置、时间安排以及风险控制措施。实施计划应该详细且具有可操作性，确保战略能够顺利落地。
总之，企业战略方案的制定是一个系统性的过程，需要企业从多角度进行综合考虑。通过科学的方法和工具，企业可以制定出既符合自身条件又适应外部环境的战略方案，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
科目：中级工商管理
考点：准备战略方案
