中级工商管理：企业如何利用波士顿矩阵评价和选择战略方案？
在现代企业管理中，科学地评价和选择战略方案是至关重要的。波士顿矩阵是一种常用的战略分析工具，通过市场增长率和市场份额两个维度对企业业务进行分类，帮助企业做出更明智的战略决策。
1. 波士顿矩阵的基本概念
波士顿矩阵（Boston Matrix）是一种用于评估公司不同业务单元的战略分析工具。它将企业的业务分为四个象限：明星、金牛、问题儿童和瘦狗。每个象限代表了不同的市场增长率和市场份额特征。
- 明星：高市场增长率和高市场份额。这些业务具有强大的增长潜力，但需要大量投资以维持其领先地位。
- 金牛：低市场增长率和高市场份额。这些业务通常是成熟且稳定的现金牛，可以为公司提供稳定的现金流。
- 问题儿童：高市场增长率和低市场份额。这些业务具有增长潜力，但目前市场份额较小，需要大量的资源和投资来提升其竞争力。
- 瘦狗：低市场增长率和低市场份额。这些业务通常表现不佳，可能需要考虑放弃或缩减规模。
2. 应用波士顿矩阵的步骤
企业在使用波士顿矩阵时，可以按照以下步骤进行操作：
- 确定业务单元：将企业的各项业务明确划分出来。
- 评估市场增长率：根据行业数据和市场研究，确定每个业务单元的市场增长率。
- 评估市场份额：根据企业的销售数据和市场调研，确定每个业务单元的市场份额。
- 绘制矩阵：将每个业务单元根据其市场增长率和市场份额绘入波士顿矩阵。
- 制定战略：根据每个业务单元所处的象限，制定相应的战略。例如，对于明星业务，企业可以加大投资以保持其领先地位；对于金牛业务，企业可以采取收割策略，减少投资并获取现金流；对于问题儿童业务，企业可以考虑增加投资以提升其市场份额；对于瘦狗业务，企业可以考虑放弃或缩减规模。
3. 案例分析
以某大型消费品公司为例，该公司拥有多个业务单元，包括家用电器、个人护理产品和食品饮料。通过波士顿矩阵分析发现，家用电器业务处于明星象限，具有高市场增长率和高市场份额；个人护理产品业务处于金牛象限，市场增长率较低但市场份额较高；食品饮料业务处于问题儿童象限，市场增长率较高但市场份额较低；而一些小型业务则处于瘦狗象限。
基于波士顿矩阵的分析结果，公司决定对家用电器业务继续加大投资，保持其领先地位；对个人护理产品业务采取收割策略，减少投资并获取现金流；对食品饮料业务增加投资，提升其市场份额；而对于处于瘦狗象限的小型业务，则考虑逐步退出或缩减规模。
4. 总结
波士顿矩阵是一种有效的工具，可以帮助企业从市场增长率和市场份额两个维度评估其业务组合，并据此制定合适的战略方案。通过这种方法，企业能够更好地配置资源，实现可持续发展。
红色加粗提示：企业在评价和选择战略方案时，应充分利用波士顿矩阵，从市场增长率和市场份额两个维度进行全面评估，以确保所选战略的有效性和可行性。
科目：中级工商管理
考点：评价和选择战略方案
