中级经济师-中级工商管理- 第一节 企业战略概述-准备战略方案
在企业的经营过程中，制定一个有效的战略方案是至关重要的。这不仅涉及到企业的长期发展方向，还关系到企业的资源分配和市场竞争能力。那么，如何准备一个全面且可行的企业战略方案呢？
首先，企业需要进行内部和外部环境分析。内部环境分析包括对企业自身的优势和劣势进行评估，明确企业的核心竞争力。例如，一家制造企业可能在生产效率和技术研发上具有优势，但在市场推广和客户服务方面存在不足。通过内部环境分析，企业可以清楚地了解自身的强项和短板。
外部环境分析则关注市场的机遇和威胁。企业需要对行业竞争结构、市场需求变化、政策法规等进行深入研究。例如，如果行业竞争激烈，企业需要寻找差异化策略；如果市场需求增长迅速，企业则可以加大投入以抢占市场份额。
接下来，企业需要设定战略目标。这些目标应该是具体、可衡量、可实现、相关性强和有时间限制的（SMART原则）。例如，企业可以设定在未来三年内增加市场份额10%的目标。
然后，企业需要选择合适的战略方案。这一步骤要求企业综合评价各种方案的有效性、可行性和收益性。企业可以通过SWOT分析、波特五力模型等工具来辅助决策。例如，企业可以选择成本领先战略、差异化战略或集中化战略。
最后，企业需要制定实施计划。这包括具体的行动步骤、资源配置、时间安排以及风险控制措施。实施计划应该详细且具有可操作性，确保战略能够顺利落地。
总之，准备企业战略方案是一个系统性的过程，需要企业从多角度进行综合考虑。通过科学的方法和工具，企业可以制定出既符合自身条件又适应外部环境的战略方案，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
科目：中级工商管理
考点：准备战略方案
