中级工商管理：企业在评价和选择战略方案时应考虑哪些关键因素？
在现代企业管理中，科学地评价和选择战略方案是至关重要的。企业需要综合考虑多种因素，以确保所选战略的有效性和可行性。
1. 企业内部的优势和劣势
企业在制定战略时，首先要评估自身的内部条件。这包括企业的资源、能力、组织结构等方面。例如，一个拥有强大研发团队的企业可能更适合采用创新驱动的战略。此外，企业还需要识别自身的劣势，如资金不足、技术水平落后等，并设法弥补这些劣势。
2. 外部环境的机会和威胁
外部环境的变化对企业战略有着重要影响。企业需要关注市场趋势、竞争对手动态、政策法规等因素。例如，如果市场上出现新的技术革新，企业可以考虑是否需要调整战略以抓住这一机会。同时，企业也需要警惕潜在的威胁，如市场竞争加剧、原材料价格上涨等。
3. 科学的评价方法
企业可以通过多种工具和方法来评价和选择战略方案。常用的工具有SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）、波士顿矩阵、通用电气矩阵等。这些方法可以帮助企业从多个维度对战略方案进行综合评价。例如，通过SWOT分析，企业可以全面了解自身的优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁。
4. 案例分析
以某家电企业为例，该企业在面临市场竞争加剧的情况下，通过SWOT分析发现其在技术研发方面的优势明显，但市场份额较小。因此，企业决定加大研发投入，推出更多创新产品，最终成功扩大了市场份额。
5. 总结
企业在评价和选择战略方案时，应综合考虑企业内部的优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁。通过使用科学的评价方法，企业能够选择出最适宜的战略方向，实现可持续发展。
红色加粗提示：企业在制定和选择战略方案时，应注重内外部因素的综合考量，并采用合适的评价方法，以确保战略的有效性和可行性。
科目：中级工商管理
考点：评价和选择战略方案
