中级经济师-中级工商管理- 第一节 企业战略概述-企业战略管理的内涵
企业战略管理是指企业在激烈的市场竞争中，为了实现长期发展目标，通过系统地分析内外部环境，制定并实施一系列全局性、长远性的规划和决策的过程。企业战略管理的内涵涵盖了以下几个关键方面：
全局性：企业战略管理不仅仅是针对某个具体业务或部门的短期计划，而是从企业的整体出发，考虑整个组织的长远发展方向。
长远性：企业战略管理关注的是企业未来几年甚至更长时间的发展目标，而不仅仅是当前的运营状况。
竞争性：企业战略管理的核心在于如何在竞争激烈的市场环境中获得竞争优势，包括产品创新、成本控制、品牌建设等方面。
适应性：企业战略管理需要具备高度的灵活性和适应性，能够根据外部环境的变化及时调整战略方向。
系统性：企业战略管理是一个系统工程，涉及战略规划、战略实施、战略控制等多个环节，需要各部门协同配合。
案例应用：以某大型制造企业为例，该企业在制定战略时，首先通过SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）全面评估了自身和市场环境。随后，制定了一个为期五年的战略规划，明确了技术创新、市场拓展、供应链优化等核心战略方向。在实施过程中，企业建立了跨部门的战略执行小组，并定期进行战略评审和调整，确保战略目标的顺利实现。
通过以上内容，我们可以看到，企业战略管理不仅为企业提供了明确的发展方向，还增强了企业的竞争力和适应能力，是现代企业管理不可或缺的重要组成部分。
科目：中级工商管理
考点：企业战略管理的内涵
