在《中级工商管理》的市场营销战略规划中，制订新业务计划是企业寻求新增长点的核心环节。除了密集型成长战略和多元化成长战略外，一体化成长战略也是企业实现业务扩张的重要选择。一体化成长战略是指企业通过收购、兼并或内部发展等方式，将生产、营销等环节结合起来，形成产供销一体化的经营模式。具体而言，一体化成长战略包含以下三种形式：
1. 后向一体化：指企业通过收购或兼并若干个原材料供应商，拥有属于自己的原材料供应体系。这种战略的主要目的是确保企业生产所需原材料的稳定供应，控制原材料成本和质量，从而增强企业的市场竞争力。例如，一家汽车制造企业收购了一家轮胎生产厂。
2. 前向一体化：指企业通过收购或兼并若干个商业企业（如批发商、零售商），拥有属于自己的销售网络。实施前向一体化战略可以帮助企业更好地控制产品的销售渠道，接近最终消费者，及时获取市场反馈，从而提高产品的市场占有率。例如，一家服装生产企业开设了直营连锁店。
3. 水平一体化：指企业通过收购或兼并同行业的竞争对手，扩大生产规模，提高市场份额。这种战略能够有效减少行业内的竞争压力，实现规模经济，降低生产成本。例如，一家大型饮料企业收购了另一家规模较小的同类饮料企业。
备考提示：考生在复习该考点时，务必准确理解这三种一体化战略的方向和目的。后向一体化指向供应链上游（供应商），前向一体化指向供应链下游（分销商或零售商），而水平一体化则指向同行业的竞争对手。在案例分析题中，准确判断企业采取的是哪种一体化战略是解题的关键。
科目：中级工商管理
考点：制订新业务计划
