在中级人力资源管理中，绩效计划是确保员工明确其工作职责和期望成果的重要环节。绩效计划目标可以分为两类：绩效目标和发展目标。了解这两类目标的具体内容对于制定有效的绩效管理体系至关重要。
绩效目标主要用于描述员工应执行的职位职责和应完成的量化产出指标。这些目标来源于组织目标、部门目标和个人目标。例如，一个销售经理的绩效目标可能是“在未来一年内增加销售额20%”。绩效目标具有一定的挑战性，能够激发员工的工作动力，并促进其职业发展。
发展目标则侧重于支持员工实现绩效目标、促进员工自身发展的能力标准。这类目标强调与组织目标相一致的价值观、能力和核心行为。例如，一个新入职的市场专员的发展目标可能是“提高数据分析技能，以更有效地评估市场活动的效果”。发展目标关注的是员工个人的成长和能力提升。
在绩效计划的制订过程中，绩效目标和发展目标的作用是互补的。绩效目标确保员工明确自己的工作职责和期望成果，而发展目标则帮助员工提升所需的技能和能力，以更好地实现绩效目标。通过结合这两类目标，管理者能够更全面地指导和支持员工，从而实现更高的绩效水平和个人成长。
总之，理解并合理设置绩效目标和发展目标是绩效计划成功的关键。管理者需要与员工进行充分的沟通，确保双方对目标有清晰的认识，并将其落实到绩效计划书中。
科目：中级人力资源管理
考点：（二）绩效计划目标的种类
