在中级人力资源管理中，绩效计划是确保员工明确其工作职责和期望成果的重要环节。绩效计划目标可以分为两类：绩效目标和发展目标。了解这两类目标的具体来源对于制定有效的绩效管理体系至关重要。
绩效目标主要来源于组织目标、部门目标和个人目标。这些目标用于描述员工应执行的职位职责和应完成的量化产出指标。例如，一个销售经理的绩效目标可能是“在未来一年内增加销售额20%”。绩效目标具有一定的挑战性，能够激发员工的工作动力，并促进其职业发展。
发展目标则侧重于支持员工实现绩效目标、促进员工自身发展的能力标准。这类目标强调与组织目标相一致的价值观、能力和核心行为。发展目标的具体来源包括员工个人的职业发展规划、组织对员工能力提升的需求以及部门或团队的发展需求。例如，一个新入职的市场专员的发展目标可能是“提高数据分析技能，以更有效地评估市场活动的效果”。
在绩效计划的制订过程中，绩效目标和发展目标的作用是互补的。绩效目标确保员工明确自己的工作职责和期望成果，而发展目标则帮助员工提升所需的技能和能力，以更好地实现绩效目标。通过结合这两类目标，管理者能够更全面地指导和支持员工，从而实现更高的绩效水平和个人成长。
总之，理解并合理设置绩效目标和发展目标的来源是绩效计划成功的关键。管理者需要与员工进行充分的沟通，确保双方对目标有清晰的认识，并将其落实到绩效计划书中。
科目：中级人力资源管理
考点：（二）绩效计划目标的种类
