战略性人力资源管理是一种将组织的人力资源管理活动与战略目标紧密结合的管理方法。通过这种方法，组织能够更好地利用其人力资源来支持和推动战略目标的实现。
战略性人力资源管理的核心理念是：人力资源管理必须能够帮助组织实现战略，赢得竞争优势。这一理念强调了人力资源管理不仅仅是日常运营的一部分，而是直接关系到组织的整体战略目标和长期发展。
一个组织的所有管理职能中，人力资源管理的职能在改善员工的技能以及提高组织盈利水平方面扮演着至关重要的角色。现代人力资源管理已经被视为"利润中心"，而不仅仅是"成本中心"。这意味着人力资源管理不仅是为了满足日常运营需求，更是为了支持组织的战略目标，并为组织创造价值。
战略性人力资源管理的核心概念是战略契合（也称战略匹配）。这包括两个方面的一致性：
- 外部契合或垂直一致性：强调组织的人力资源管理必须与组织战略保持完全一致。这意味着人力资源管理活动需要与组织的总体战略目标相一致，以确保所有人力资源政策和实践都支持组织的战略方向。
- 内部契合或水平一致性：强调组织内部的各种人力资源管理政策和实践必须保持高度的一致性，相互之间形成一种良性的匹配、互动关系。这有助于确保人力资源管理活动之间的协调性和一致性，从而提高整体效率。
通过战略性人力资源管理，组织可以确保获取具有良好技能并得到充分激励的员工，从而获得可持续的竞争优势。此外，战略性人力资源管理还能够帮助组织培育富有创新性和灵活性的组织文化，使组织能够更好地应对不断变化的市场环境。
总之，战略性人力资源管理通过确保人力资源管理活动与组织战略目标的一致性，不仅提高了组织的绩效水平，还为组织赢得了长期的竞争优势。
科目：中级人力资源管理
考点：战略性人力资源管理的概念及其内涵
