第一章 人力资源规划
第一节 企业组织结构的设计与变革
第二单元 企业组织结构的变革
学习目标
通过学习，明确企业战略与组织结构的关系，掌握企业组织结构变革的程序和企业组织结构的整合方法。
知识要求
企业战略与组织结构的关系。
1.组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。
2.企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化。这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构作出相应调整。主要战略有：
(1)增大数量战略;
(2)扩大地区战略;
(3)纵向整合战略;
(4)多种经营战略。
3.战略的前导性与组织结构的滞后性。
战略的前导性是指企业战略的变化快于组织结构的变化。
组织结构的滞后性是指企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。
4.企业发展战略决定了组织结构的不同形式。
(1)与单一经营发展阶段相适应的是早期的层级结构(直线制、职能制、直线职能制)。
(2)与市场和产品多样化阶段相适应的是分权事业部制。
(3)与以项目为中心的经营活动相适应的是矩阵结构。
(4)以产品为中心划分事业部的大型跨国企业，采用的是与之相适应的多维立体制结构。
能力要求
一、企业组织结构变革的程序
(一)组织结构诊断
1.组织结构调查
本阶段要对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和情况。系统地反映组织结构的主要资料有：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图。
2.组织结构分析
(1)内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变。
(2)哪些是决定企业经营的关键性职能?明确后应置于组织结构的中心地位。
(3)分析各种职能的性质和类别。
3.组织决策分析
(1)决策影响的时间。
(2)决策对各职能的影响面。
(3)决策者所需具备的能力。
(4)决策的性质。
