2009年经济师《初级工商专业》日常生产管理(3)

　　(三) 生产作业计划

　　1. 生产作业计划的概念――掌握

　　编制生产作业计划包括以下内容：

　　(1) 编制企业各个层次的作业计划。包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划;

　　(2) 编制生产准备计划。

　　(3) 计算负荷率，进行生产任务和生产能力之间的细致平衡。

　　(4) 日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制。

　　2. 期量标准――掌握

　　期量标准，又称作业计划标准，是指为加工对象在生产期限和生产数量方面规定的标准数据。它是编制生产作业计划的重要依据。

　　(1) 大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏(每一产品或零部件在各道工序上投入或产出所规定的时间间隔)、流水线标准工作指示图表(为便于组织大量生产，应对流水线的工作制度、设备数量、工人人数和工序间在制品流动情况进行统筹安排，并把它们之间的相互关系用坐标指示图表的形式固定下来，作为组织生产的依据)、在制品定额等;

　　(2) 成批轮番生产企业的期量标准有：批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期。

　　(3) 单件小批生产企业的期量标准有：生产周期、生产提前期等。