多选题：
1、平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括()。
A.财务角度
B.顾客角度
C.生产角度
D.内部流程角度
E.学习与成长角度
2、根据波特的五力模型，当一个购买者或一批购买者具有()特征时，便具有较强的谈判能力。
A.购买供应者的大部分产品或服务
B.具有自主生产该产品的潜力
C.有许多可供替代的供应者
D.供应者的行业由少数企业控制
E.转向其他供应者的成本很低
3、集中战略的适用范围有()。
A.在市场中有特殊需求的顾客存在
B.在某一地区有特殊需求的顾客存在
C.没有其他竞争对手试图在目标细分市场中采取集中战略
D.企业在产品上或服务上要具有领先的声望
E.企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标
4、根据钻石模型，波特教授认为决定一个国家某种产业竞争力的要素有()。
A.生产要素
B.需求条件
C.机会和政府
D.相关支撑产业
E.企业战略、产业结构和同业竞争
5、头脑风暴法的缺点和弊端有()。
A.受心理因素影响较大
B.受客观因素影响较大
C.易屈服于权威或大多数人的意见
D.对预测的价值较低
E.易忽视少数派的意见
参考答案：1.ABDE 2.ABCE 3.ABCE 4.ABDE 5.ACE
参考解析：1.ABDE【解析】本题考查战略控制的方法。平衡计分卡的设计从四个角度展开：财务角度、顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度。
2.ABCE【解析】本题考查行业竞争结构分析。当一个购买者或一批购买者具有以下特征时，便具有较强的谈判能力：(1)购买供应者的大部分产品或服务；(2)具有自主生产该产品的潜力；(3)有许多可供替代的供应者；(4)转向其他供应者的成本很低。选项D是当供应者具有此特征时会处于有利地位。
3.ABCE【解析】本题考查集中战略的适用范围。实施集中战略适用于符合以下条件的企业：(1)在市场中有特殊需求的顾客存在，或在某一地区有特殊需求的顾客存在；(2)没有其他竞争对手试图在Et标细分市场中采取集中战略；(3)企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标；(4)企业的目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力。选项D属于差异化战略的适用条件。
4.ABDE【解析】本题考查钻石模型。根据钻石模型，波特教授认为决定一个国家某种产业竞争力的要素有四个，即生产要素，需求条件，相关支撑产业以及企业战略、产业结构和同业竞争。机会和政府属于钻石模型的两个变量。
5.ACE【解析】本题考查头脑风暴法的缺点和弊端。头脑风暴法的缺点和弊端：(1)受心理因素影响较大；(2)易屈服于权威或大多数人的意见，而忽略少数派的意见。选项B属于干扰项。选项D错误，头脑风暴法对预测有很高的价值。
2.ABCE【解析】本题考查行业竞争结构分析。当一个购买者或一批购买者具有以下特征时，便具有较强的谈判能力：(1)购买供应者的大部分产品或服务；(2)具有自主生产该产品的潜力；(3)有许多可供替代的供应者；(4)转向其他供应者的成本很低。选项D是当供应者具有此特征时会处于有利地位。
3.ABCE【解析】本题考查集中战略的适用范围。实施集中战略适用于符合以下条件的企业：(1)在市场中有特殊需求的顾客存在，或在某一地区有特殊需求的顾客存在；(2)没有其他竞争对手试图在Et标细分市场中采取集中战略；(3)企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标；(4)企业的目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力。选项D属于差异化战略的适用条件。
4.ABDE【解析】本题考查钻石模型。根据钻石模型，波特教授认为决定一个国家某种产业竞争力的要素有四个，即生产要素，需求条件，相关支撑产业以及企业战略、产业结构和同业竞争。机会和政府属于钻石模型的两个变量。
5.ACE【解析】本题考查头脑风暴法的缺点和弊端。头脑风暴法的缺点和弊端：(1)受心理因素影响较大；(2)易屈服于权威或大多数人的意见，而忽略少数派的意见。选项B属于干扰项。选项D错误，头脑风暴法对预测有很高的价值。
