高频考点：建立限额管控流程
1、限额设立：风险管理部发起→财务部参与拟定→风险管理委员会审批
2、限额调整：设立后不随意修改，特殊情况除外
3、限额监测
4、超限额管理：超限额报告的内容包括超限额的程度、发生原因、可能持续的时间、相关建议、解决的时间表
习题演练：
单选：（ ）的要点是明确限额由谁设立，由谁审批。例如全行的限额管理体系由风险管理部发起制订，计划财务部参与拟订流动性风险部分。制订完限额提议后，全行层面的限额体系将交由董事会的风险管理委员会审批。
A．限额设立
B．限额调整
C．限额监测
D．超限额管理
参考答案：A
参考解析：流动性风险限额的管理流程包括四个内容：限额设立、限额调整、限额监测和超限额管理。
1.限额设立。由管理部发起制订，计划财务部参与拟订流动性风险部分。制订完限额提议后，全行层面的限额体系将交由董事会的风险管理委员会审批。2.限额调整。原则上，限额体系和限额值设定后不随意修改。但限额并非僵化不变。3.限额监测。限额监测就是指定明确的监测部门，按确定的频率对不同限额指标进行计量和汇报。4.超限额管理。风险指标超限的时候，银行应立刻采取清晰有力的行动，以树立“限额必须严格遵守”的原则。超限额报告应包含以下内容：超限额的程度、发生原因、可能持续的时间、相关建议、解决的时间表
以上考点及试题来源于2025年初级银行从业风险管理干货笔记，全部笔记获取>>
