在项目筹备期，银行风险管理重点在于项目可行性评估。要深入审查项目的技术可行性，分析项目采用的技术是否先进、成熟、可靠。例如，某高科技芯片制造项目，需评估其芯片制造工艺是否达到国际先进水平，相关技术专利是否存在纠纷等。同时，评估项目经济可行性，测算项目投资回报率、内部收益率等指标，分析项目成本与收益情况，判断项目是否具备经济合理性。此外，还要关注项目合法性，审查项目是否符合国家产业政策、环保要求等，确保项目在政策法规框架内推进，从源头降低风险。
建设期风险管理重点是工程进度、质量和成本控制。银行要密切监控项目工程进度，通过定期审查工程进度报告、实地考察等方式，确保项目按计划推进。如发现某大型桥梁建设项目进度滞后，银行需督促项目方采取措施加快进度，防止工期延误增加成本和风险。对于工程质量，银行可要求项目方聘请专业监理机构，并定期汇报质量检测情况，避免因质量问题导致项目返工甚至报废。在成本控制方面，银行要关注项目预算执行情况，防止成本超支，若某建筑项目预算不断增加，银行需审查原因，必要时要求项目方调整资金安排或提供额外担保。
运营期风险管理重点则是项目收益和市场风险监测。银行要密切关注项目运营产生的收益情况，审查项目公司财务报表，分析销售收入、成本费用等数据，确保项目收益能够覆盖贷款本息。同时，持续监测市场动态，关注项目产品或服务的市场需求、价格波动以及竞争态势。例如，某新能源汽车项目，若市场上出现新的竞争对手导致产品销量下滑，银行需及时与项目方沟通，制定应对策略，保障贷款资金安全。
