高频考点：事业部制
1.含义：在总公司的统一领导下，按产品、地区、市场的不同，分别建立经营事业部。
事业部是一种分权制的组织结构形式，实行相对的独立经营、单独核算、自负盈亏。
每个事业部都是总公司控制下的利润中心，既具有利润创造、利润核算和利润管理的职能，又是产品责任单位或市场责任单位，拥有自己的产品和独立的市场。
2.按照“集中决策、分散经营”的管理原则：
（1）公司最高管理层拥有：人事决策、财务决策、规定价格增减幅度、业务监督等权力，并利用利润、业绩等指标对事业部进行控制。
（2）事业部经理：根据总公司的指示进行工作，统一领导其主管的事业部及其组成单位。
3.缺点：
（1）横向联系弱，事业部之间的协调配合较难，容易产生本位主义，使各事业部只考虑自己部门的利益，而忽视企业整体利益，容易出现短期行为；
（2）总部和各事业部机构重叠，势必增加管理人员和管理费用，如果不注意调整，会造成管理部门增多、机构规模膨胀、工作效率降低等情况。
4.适用于：规模较大、产品种类较多、各种产品涉及的相关工作差别较大、生产技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业。
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