薪酬体系设计原则考点解析
薪酬体系设计原则介绍
1.传统设计原则
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公平性原则 |
员工对薪酬分配的公平感是设计薪酬制度和进行薪酬管理时的首要考虑因素。 (1)外部公平性,即同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职位的薪酬应当基本相同。 (2)内部公平性,同一企业中不同职位所获薪酬应正比于各自的贡献; (3)个人公平性,涉及同一企业中占据相同职位的人所获薪酬之间的比较。 |
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竞争性原则 |
企业薪酬的竞争性不仅体现在较高的薪酬水平和正确的价值取向,还取决于灵活多变的薪酬结构 |
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激励性原则 |
单纯较高的薪酬水平已不能有效刺激员工努力工作,要想建立一套科学合理的具有较强激励性的薪酬体系,就必须在内部各类、各级职位的薪酬水平上,适当拉开差距,以真正体现按贡献分配的原则 |
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经济性原则 |
在薪酬体系设计时,应力求使用有限的薪酬最大限度地激发员工的工作积极性,以提高企业的市场竞争力。 |
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合法性原则 |
企业薪酬制度必须符合国家及地方有关劳动用工及人事的有关法律、法规,尤其要体现对劳动者的尊重、公正,避免不应有的歧视 |
2.现代设计原则
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团队性原则 |
随着企业管理理念及方法的不断发展,有必要在薪酬体系设计时建立基于团队的奖励计划,促使团队成员之间相互合作,更好地发挥团队效能 |
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隐性报酬原则 |
根据效用递减原则,当物质激励达到一定程度时,其激励效用会逐渐减弱。所以,现代管理心理学要求企业更多的是从内在心理上去激励员工,以满足员工的心理需求 |
正确答案: D
答察解析: 隐性报酬原则:根据效用递减原则,当物质激励达到一定程度时,其激励效用会逐渐减弱。隐性报酬原则是指企业更多地从内在心理上激励员工,以满足员工的心理需求。
正确答案: A
答察解析: 传统的薪酬体系设计原则包括公平性原则、竞争性原则、激励性原则、经济性原则和合法性原则。现代的薪酬体系设计原则包括团队性原则、隐性报酬原则。隐性报酬原则根据效用递减规律,当物质激励达到一定程度时,其激励效用会逐渐减弱。薪酬的公平性可以分为3个层次:①外部公平性,即同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职位的薪酬应当基本相同;②内部公平性,指同一企业中不同职位所获薪酬应正比于各自的贡献,只要比值一致便是公平;③个人公平性,涉及同一企业中占据相同职位的人所获薪酬基本相同。
正确答案: A
答察解析: 薪酬的公平性可以分为3个层次:①外部公平性,即同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职位的薪酬应当基本相同;②内部公平性,指同一企业中不同职位所获薪酬应与各自的贡献成正比,只要比值一致便是公平;③个人公平性,涉及同一企业中占据相同职位的人所获薪酬之间的比较。
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