职位薪酬体系设计的基本步骤考点解析
职位薪酬体系设计的基本步骤介绍
1.明确企业基本现状及战略目标,是进行薪酬决策的重要前提条件
2.工作分析及工作评价,解决薪酬的内部公平性问题。
(1)确定企业内部各职位的相对价值,得出职位等级序列;
(2)为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准。
3.薪酬调查,解决薪酬的外部竞争性问题。薪酬调查通过各种途径,收集企业所关注的竞争对手或同行业类似企业的薪酬水平及相关信息,并根据薪酬曲线得出本企业各职位薪酬所处的位置。
4.确定薪酬水平
5.薪酬结构设计
6.薪酬预算与控制
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葛广宇
记忆魔术师
主讲:初级会计实务,中级财务管理,财务成本管理,中级经济基础知识,初级经济基础知识
副教授,管理学(会计学方向)博士在读、注册会计师,会计师职称。擅长以案例、关键词导向式的教学方法,归纳总结关联考点考点,讲解细致,适合零基础考生,学员称其为“记忆魔术师”。

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付子健
人力资源男神
主讲:三级理论知识,三级专业技能,初级人力资源管理
管理学硕士,高级人力资源管理师,10余年人力资源管理从业及教学经验,北京邮电大学、北京理工大学、北京劳动保障职业技术学院等多所高校特聘讲师。

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武小唐
知名高校经济学讲师
主讲:初级金融专业
曾担任知名高校经济学、金融学讲师。授课思路清晰、逻辑严谨,考点讲解简明扼要直中要点,课程讲解应试性强。

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许睿
经济学硕士
主讲:初级工商管理
经济学硕士,多年行业从业经验,善于结合行业实例讲授知识点。
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