《公司战略与风险管理》精讲班讲义：企业战略的发展途径

方法

特点

步骤

缺点

理性方法

先制定目标，然后设计战略来实现目标；规划在前，实施在后。（先思考，后行动）

（1）进行企业评估

（1）未来无法预测，可能会使整个战略无效；

（2）忽视了人员和部门之间的政治斗争；

（3）管理层可控制的个体行为有限；

（4）正式计划是否有助于成功尚待证实；

（5）正式计划阻碍了战略思考；

（6）层级机构与大多数企业的实际情况不符。

（2）确定使命和目标

（3）进行差距分析

（4）进行战略选择

（适宜性、可行性、可接受性）

（5）执行所选择的战略

应急方法

应急战略的最终目标不明确，其构成要素是在战略的执行过程中逐渐形成的，这种方法侧重于战略的管理流程。（行动推动思考）

其战略变化过程是零散的、直观的。

（1）这种方法期望让公司成员依照自己的愿望行事，很不现实；

（2）缺乏必要的战略计划，不利于分配资源；

（3）可能使企业陷入混乱。