【例题1·单选题】下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是( )。(2009年)
A.增加债务比例
B.支付现金股利
C.降低资本成本
D.重组
【答案】A
【解析】对于增值型现金短缺的企业，暂时性高速增长的资金可以通过借款来解决，而长期性高速增长的资金有两种解决途径：(1)提高可持续增长率;(2)增加权益资本。
【例题2·单选题】下列各项中，属于处于起步阶段的企业可以选择的财务战略是( )。(2009年)
A.采用高股利政策以吸引投资者
B.通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金
C.采用权益融资筹集企业发展所需要的资金
D.通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性
【答案】C
【解析】处于起步阶段的企业，尽量使用权益筹资，避免债务筹资，一般不支付股利。
【例题3·单选题】根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是( )。(2009年)
A.明星产品和金牛产品
B.明星产品和问号产品
C.瘦狗产品和金牛产品
D.金牛产品和问号产品
【答案】B
【解析】波士顿矩阵的纵坐标表示的是产品的市场增长率，横坐标表示本企业相对市场份额。根据市场增长率和市场份额的不同组合，可以将企业的产品分成四种类型：明星产品、金牛产品、问号产品和瘦狗产品，其中市场增长率高的产品包括明星产品和问号产品。
【例题4·多选题】价值创造是财务战略的目标，现代财务实践认为经济增加值是判断经济活动是否带来价值创造的一个重要指标。影响经济增加值的直接因素包括( )。(2009年)
A.资本成本
B.净资产收益率
C.投资资本
D.税后营业利润
【答案】ACD
【解析】经济增加值=税后经营利润-资本成本×投资资本，税后经营利润就是税后营业利润，所以，选项A、C、D正确。
【例题5·多选题】乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特
征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有( )。(2009年)
A.乙公司属于经营风险较高的企业
B.乙公司适合风险投资者投资
C.乙公司适宜进行高负债筹资
D.乙公司不适宜派发股利
【答案】ABD
【解析】乙公司是一家初创期的高科技企业，表明该公司经营风险较高，易采用财务风险较低的权益筹资，而且适合选择引入风险投资者投资，同时，初创期需要大量投资，因此，适宜采用零股利政策。所以，选项A、B、D正确。
【例题6·单选题】具有较高市场增长率且具有较高的相对市场占有率的是( )。
A.明星产品 B.金牛产品 C.问号产品 D.瘦狗产品
【答案】A
【解析】根据波士顿矩阵，具有较高的市场增长率且具有相对较高的市场占有率的是明星产品，因此，选项A是正确的。
【例题7·单选题】波士顿矩阵适用于( )。
A.单业务公司 B.大型公司 C.多元化公司 D.一体化公司
【答案】C
【解析】波士顿矩阵一般适用于多元化的公司，公司中同时经营多项业务，其中有明星业务 ，也有在衰退中的瘦狗业务等，这样运用波士顿矩阵可以对公司进行分析，为了公司发展能够与千变万化的市场机会适应，合理地在各项业务中分配资源，因此，选项C是正确的。
【例题8·单选题】波士顿矩阵理论认为，一个企业的相对竞争地位和( )是决定该企业应采取怎样的战略的两个基本参数。
A.市场占有率 B.市场增长率 C.行业的规模 D.行业内竞争程度
【答案】B
【解析】波士顿矩阵要考虑两个因素，即市场占有率和市场增长率，因此，选项B是正确的。
【例题9·单选题】在波士顿矩阵理论中，对金牛企业应首先采取( )，以获取更多的现金流，尽量延长现金流入的时间。
A.放弃战略 B.抽资转向战略 C.巩固战略 D.扩大战略
【答案】C
【解析】对于波士顿矩阵中的金牛企业，首选战略是巩固市场份额，尽量延长获取大量现金流入的时间，因此，选项C的说法正确。
【例题10·单选题】在波士顿矩阵理论中，对于婴儿企业，由于其增长率很高，因此可以采取的战略是对其进行必要的投资，从而扩大市场占有率，使其转变为( )。
A.明星企业 B.金牛企业 C.瘦狗企业 D.婴儿企业
【答案】A
【解析】在波士顿矩阵理论中，婴儿企业是指那些在市场上具有高增长率但是市场份额比较低的企业，因此，当对其进行必要投资从而扩大其市场占有率之后，婴儿企业就能转变为既具有高增长率又具有高市场占有率的明星企业。
【例题11·单选题】当产品处于引入期时，其投资需求为( )。
A.最大 B.适中 C.减少 D.没有
【答案】A
【解析】在产品生命周期的引入期时，对产品的投资需求是四个时期中最大的，因此，选项A是正确的。
【例题12·单选题】对波士顿矩阵中金牛产品的说法正确的有( )。
A.金牛产品市场增长率高，市场份额高，因此能产生大量的现金收入
B.金牛产品市场增长率高，市场份额低，必须投入大量现金
C.金牛产品市场增长率低，市场份额高，可以对其采用持有战略
D.金牛产品市场增长率低，市场份额低，应当被淘汰
【答案】C
【解析】金牛产品是指市场增长率低，但是市场份额高的产品，可以根据具体情况对其采取持有或在虚弱时收获的战略，因此，选项C是正确的。
【例题13·单选题】某产品销售增长率从多年超过12%转入缓慢增长，即低于12%，说明该产品进入了( )。
A.引入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期
【答案】C
【解析】根据销售增长率指标可以初步判断产品所处的生命周期的阶段，该产品销售增长率多年超过12%，说明其之前一直处于成长期阶段，而现在转入缓慢增长，低于12%但仍在增长，因此处于成熟期，若销售增长率小于0，那么产品进入衰退期，因此，选项C是正确的。
【例题14·单选题】在微波炉行业中，格兰仕品牌占了一半以上的市场份额，企业赚取了大量的利润，格兰仕是微波炉行业的( )。
A.问号类业务单位 B.金牛类业务单位 C.瘦狗类业务单位 D.明星类业务单位
【答案】B
【解析】格兰仕占有微波炉行业市场份额的一半以上，市场份额高，企业财源滚滚说明企业能带来大量的现金流，格兰仕属于金牛类业务单位，因此，选项B是正确的。
【例题15·单选题】当前我国电视机行业处于成熟期，生产厂家可以采取( )。
A.收缩决策 B.集中决策 C.产品改良决策 D.掠取决策
【答案】C
【解析】行业处于成熟期，虽然市场巨大，但是已经基本饱和，此时产品趋于标准化，企业间的竞争主要是以价格为主，但是随着价格战的出现，衰退期迟早会到来，企业可以采取产品改良决策，从而在标准化产品的成熟期提供改良的差异产品，从而在激烈的竞争中获取利润，占领市场，因此，选项C是正确的。
