【例题16·单选题】某企业调整业务组合时对某些问号类业务单位，欲使其转入明星类业务单位，此时该企业应采取( )战略。
A.收割 B.保持 C.放弃 D.发展状大
【答案】D
【解析】波士顿矩阵中的问号类业务单位是指市场增长率高但是市场占有率低的产品，而明星单位是指市场增长率和市场占有率都很高的单位，要想将问号类业务单位转为明星类业务单位就要大力投资，努力提高其市场占有率，采取的战略为发展状大，因此，选项D是正确的。
【例题17·单选题】当前我国洗衣机行业竞争极为激烈，越来越多的厂家采取价格战来占领市场，由此可见洗衣机行业进入了( )。
A.引入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期
【答案】C
【解析】行业中竞争者数量增多，企业间竞争方式主要是以价格竞争为主，导致产品的价格开始下降，毛利率和净利润率都下降，这些都是成熟期的标志性特征，此时企业应采取提高效率、降低成本来应对，因此，选项C是正确的。
【例题18·多选题】波士顿矩阵中，对产品进行了划分，其划分的类型包括( )。
A.明星产品 B.肥猪产品 C.问号产品 D.瘦狗产品
【答案】ACD
【解析】波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两个因素将产品划分为四个类型，即明星产品、金牛产品、婴儿(问号)产品和瘦狗产品。因此，选项A、C、D正确。
【例题19·多选题】一般说来，波士顿矩阵的局限性包括( )。
A.两因素决定过于简单化 B.没有考虑风险因素
C.难确定综合性企业的市场占有率 D.缺乏消费者因素
【答案】ABCD
【解析】波士顿矩阵只考虑了市场增长率和市场份额这两个因素，并没有考虑其他的影响因素，分析过于简单化，因此，选项A正确;该矩阵的分析中并没有考虑风险，因此，选项B正确;在分析市场占有率的因素时，因为某些企业是多元化经营的综合性企业，较难确定该因素，因此，选项C正确;在分析的两因素中只从企业的角度进行分析，并没有考虑消费者因素的影响，因此，选项D正确。
【例题20·多选题】某企业投资资本回报率为15%，销售增长率为10%，企业资本成本为11%，可持续增长率为8%，对该企业财务战略的选择说法中正确的有( )。
A.该企业属于减损价值型现金短缺
B.该企业属于创造价值型现金短缺
C.该企业首选战略是提高可持续增长率
D.若暂时性高速增长，可借款筹资
【答案】BD
【解析】企业的投资资本回报率大于资本成本，同时销售增长率大于可持续增长率，该企业属于创造价值型现金短缺的状态，对于该种情况，企业应分析这种高速增长是属于暂时性的还是长期性的，若是暂时性的增长，企业可以通过借款来筹集所需要的资金，若是长期性的增长，企业可采取措施来提高可持续增长率或者是增加权益资本。
【例题21·多选题】对于减损价值型现金短缺的企业来讲，下列说法中正确的有( )。
A.该企业销售增长率大于可持续增长率
B.该企业首选战略是提高投资资本回报率
C.若是企业独有的问题则应彻底重组企业
D.若是行业衰退的问题则应出售企业
【答案】ACD
【解析】减损价值型现金短缺说明该企业投资资本回报率小于资本成本且销售增长率大于可持续增长率，因此A选项正确;提高企业投资资本回报率是减损价值型现金剩余的企业采取的首选战略，因此B选项错误;对于减损价值型现金短缺的企业应分析其原因，若产生这种情况的原因是企业独有的，则彻底重组该企业，若产生这种情况的原因是整个行业的，则应出售该企业，退出这个行业，因此，选项A、C、D都是正确的。
【例题22·多选题】下列各项中，属于影响企业创造价值的因素的有( )。
A.投资资本回报率 B.资本成本 C.增长率 D.可持续增长率
【答案】ABCD
【解析】选项A、B、C、D都属于能够影响企业创造价值的因素。
【例题23·多选题】对于企业发展的成长期说法正确的有( )。
A.企业发展的成长期的财务风险较低
B.成长期的资金来源主要是权益融资
C.成长期的经营风险较低
D.企业成长期不分配股利
【答案】AB
【解析】企业发展的成长期财务风险较低，但是经营风险较高，因此，选项C是错误的;在成长期企业并不是完全不分配股利，只是分配率很低，因此，选项D是错误的。
【例题24·多选题】下列各项中对于企业的经营风险和财务风险的说法中正确的有( )。
A.高经营风险和高财务风险的搭配符合债权人的要求，不符合权益投资者要求
B.低经营风险和低财务风险的搭配符合债权人的要求，不符合权益投资者要求
C.高经营风险和低财务风险的搭配符合债权人和权益投资者的要求
D.低经营风险和高财务风险的搭配符合债权人和权益投资者的要求
【答案】BCD
【解析】高经营风险和高财务风险的搭配具有很高的总体风险，由于风险投资者只需投入很少的权益资本就有可能获得极高的收益，但是债权人投入了大部分的资金，如果失败会无法收到本金，因此不符合债权人的要求，选项A的说法是错误的。其他三个选项的表述是正确的。
【例题25·多选题】当企业处于财务战略矩阵第二象限的情况时，下列说法中正确的有( )。
A.此时企业处于减损价值型现金剩余状态
B.此时企业处于创造价值型现金剩余状态
C.企业首选战略是提高投资资本回报率
D.企业首选战略是利用剩余现金加速增长
【答案】BD
【解析】企业处于财务战略矩阵的第二象限属于创造价值型现金剩余，此时企业的投资资本回报率大于资本成本，而销售增长率小于可持续增长率，企业首选战略应该是利用剩余的现金进行加速增长，因此，选项B、D是正确的。
【例题26·多选题】下列说法中属于波士顿矩阵法和产品生命周期法的区别的有( )。
A.波士顿矩阵考虑了外部因素而产品生命周期法没有考虑
B.前者划分的产品类型与后者不同阶段的产品在市场特征方面不具有相似性
C.两种方法对产品划分的依据不同
D.矩阵中有不同产品的组合而产品生命周期法中没有
【答案】ACD
【解析】波士顿矩阵法是根据市场增长率和市场份额对产品进行划分的，而产品生命周期法是根据销售量、时间等因素来划分的，因此两者划分的依据不同;且前者考虑了外部因素后者没有考虑;此外，波士顿矩阵法可以体现出企业中不同产品的组合，但是产品生命周期法只能反映单个产品的市场表现;因此，选项A、C、D的说法正确。波士顿矩阵法的问号产品、明星产品、金牛产品和瘦狗产品与产品生命周期法下的引入期、成长期、成熟期和衰退期一一对应，是有相似的市场特征的，因此，选项B的说法错误。
【例题1·综合题】长春讯合零部件生产有限责任公司是与外资合资经营并于2004年开始投产的零部件生产公司，其所生产的产品直接或间接为丰田、本田日产、标志、北京奔驰、奇瑞、华晨汽车等客户配套。
讯合公司的主要产品分成七种，一是汽车用橡胶、塑料密封件系列;二是汽车用水散热器系列 ;三是汽车用空气滤清器系列;四是汽车异型橡胶软管、传动带、运输带、胶管系列;五是汽车用钥匙总体、手把系列;六是汽车用电器开关、特种开关系列;七是摩托车散热器、滤清器系列。
为了应对多变的市场，讯合公司对其主要产品进行了分析。其中讯合公司的橡胶、塑料密封件系列产品由于技术含量不高，进入壁垒低，不断有新的进入者，公司预计未来市场竞争程度必然加剧。汽车用水散热器系列和汽车用空气滤清器系列是国内技术最先进的，具有技术上的领先优势，国内在这个领域的竞争程度还不太激烈。对于讯合公司来说，其汽车异型橡胶软管、传动带、运输带、胶管系列产品由于进入市场的时机较早，产品价格不错，每年能够给企业带来相当的利润。汽车用电器开关、特种开关系列产品因设备陈旧、技术更新太慢等原因，在国内已落后于主要竞争对手。由于市场上摩托车需求降低，摩托车散热器、滤清器系列销售并不理想。汽车用钥匙总体、手把系列目前在行业中进入了价格战的状态。
讯合公司的管理层在分析其产品后决定对公司产品的未来发展战略进行调整。
(1)根据讯合公司对自身产品的分析，运用波士顿矩阵法对其产品进行划分;
(2)假如你是讯合公司的管理者，请根据对产品的划分提出经营上的战略和建议。
【答案】
(1)橡胶、塑料密封件系列产品由于技术含量不高，进入门槛低，公司预计未来市场竞争程度必然加剧，属于问号型产品;
汽车用水散热器系列和汽车用空气滤清器系列是国内第一家，具有技术上的领先优势，国内在这个领域的竞争程度还不太激烈，属于明星型产品;
汽车异型橡胶软管、传动带、运输带、胶管系列产品由于进入市场的时机较早，产品价格不错，每年能够给企业带来相当的利润，属于金牛型产品;
汽车用电器开关、特种开关系列产品因设备陈旧等原因，在国内已落后于主要竞争对手，属于瘦狗型产品。
市场上摩托车需求降低，摩托车散热器、滤清器系列销售不理想，属于瘦狗型产品。
汽车用钥匙总体、手把系列目前在行业中进入了价格战的状态，属于金牛型产品。
(2)橡胶、塑料密封件系列产品由于技术含量不高，进入门槛低，未来市场竞争程度必然加剧。所以对于这类产品，最好的选择就是舍弃。由于目前还能带来利润，不必迅速退出，只要目前依然保持必要的市场份额，公司不必再增加投入。当竞争对手大举进入时，可以舍弃。
汽车用水散热器系列和汽车用空气滤清器是国内第一家，具有技术上的领先优势。因此企业应该加大对这一产品的投入，以继续保持技术上的领先地位。讯合公司应该把这类产品作为公司的明星业务来培养，要加大对这方面的资金支持，在技术上应充分利用和寻找国外已具有同等类似产品的厂商进行合作。
汽车异型橡胶软管、传动带、运输带、胶管系列产品即是金牛类产品。由于进入市场的时机较早，产品价格不错，每年能够给企业带来相当的利润。因此对于讯合公司来说，对于汽车异型橡胶软管、传动带、运输带、胶管系列产品，应该保持住目前的市场份额，把从这个产品中获取的利润投入到明星类产品中去。
汽车用电器开关、特种开关系列产品因设备陈旧等原因，在国内已落后于主要竞争对手。从公司战略的角度出发，应该不断对这一块进行收缩，不必再投入更大的精力和财力，逐渐把注意力集中到明星业务上去。
摩托车散热器、滤清器系列销售不理想，属于瘦狗型产品，这是由于整个摩托车行业衰退的原因，因此应该淘汰该产品。
汽车用钥匙总体、手把系列目前在行业中进入了价格战的状态，属于金牛型产品，处于生命周期的成熟期，企业应该尽量从该产品中获取现金流，直至该系列产品价格很低时将其淘汰。
