企业在制定战略规划过程中，必须系统性地分析内部资源与外部环境，以确保其市场营销活动具备前瞻性与可执行性。这一过程通常始于对企业使命、愿景和目标的重新审视，并以此为基础展开全面的环境扫描。
首先，企业应进行外部环境分析，识别影响市场营销的关键宏观与微观因素。宏观层面可运用PESTEL模型（政治、经济、社会、技术、生态、法律），把握市场发展趋势；微观层面则借助波特五力模型，评估行业竞争结构，明确潜在进入者、替代品威胁、买方议价能力、供应商议价能力及现有竞争者的强度。这些分析有助于企业发现市场机会与规避外部风险。
其次，内部环境分析聚焦于企业自身的资源、能力和核心竞争力。通过SWOT分析，将内部优势（Strengths）与劣势（Weaknesses）同外部机会（Opportunities）与威胁（Threats）相匹配，形成可行的战略方向。例如，若企业拥有强大的研发能力（优势），而市场正趋向智能化产品（机会），则可制定创新驱动型战略。
此外，企业还需确立战略目标，如市场份额提升、品牌影响力增强或盈利能力优化，并将目标分解为可量化的阶段性指标。最终，在战略选择阶段，企业可采用安索夫矩阵判断增长路径——是选择市场渗透、市场开发、产品开发，还是多元化战略。
科学的战略规划不仅能提升资源配置效率，还能增强企业在复杂市场中的应变能力。因此，高级经济师在实务操作中必须熟练掌握环境分析工具，并将其应用于实际决策过程，推动企业可持续发展。
科目：高级经济实务工商管理
考点：制定战略规划
