在高级经济实务（工商管理）中，制定战略规划是市场营销管理过程的核心环节之一。企业在制定战略规划时，首先需进行系统的市场机会分析和内部资源评估，以确保战略的可行性与竞争力。
市场机会分析是战略规划的起点。企业应通过宏观环境分析（如PEST模型）、行业环境分析（如波特五力模型）以及市场细分、目标市场选择和定位（STP模型）等工具，识别具有发展潜力的市场空间。例如，在消费升级背景下，绿色产品、智能化服务等领域可能蕴含巨大需求。
与此同时，企业必须对自身的资源与能力进行全面评估。这包括财务状况、技术水平、品牌影响力、渠道网络及组织管理能力等方面。通过SWOT分析，企业可以明确自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses），进而匹配外部环境中的机会（Opportunities）与威胁（Threats）。
在此基础上，企业应确立清晰的战略目标，如市场份额提升、盈利能力增强或品牌国际化等，并制定相应的营销战略组合（4Ps或7Ps策略）。
战略实施路径则需分解为年度计划、行动方案与资源配置计划，确保战略落地。同时，建立动态监控机制，定期评估战略执行效果，及时调整策略方向。
值得注意的是，战略规划不是一成不变的，而是一个持续迭代的过程。面对技术变革与消费者行为演变，企业必须保持战略敏捷性，才能在复杂多变的市场环境中赢得竞争优势。
科目：高级经济实务工商管理
考点：制定战略规划
