矩阵组织模式，如下图所示：
1.矩阵组织形式的主要内容
①一位员工有两位领导；
②组织内部有两个层次的协调；
③产品部门（或项目小组）所形成的横向联系灵活多样。
2.矩阵组织形式的优点和缺点
①有利于加强各职能部门之间的协作配合；
②有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性；
③有利于减轻高管人员的负担；
④有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业目标的实现。
2.矩阵组织形式的优点和缺点
①组织的稳定性较差；
②双重领导的存在，容易造成多头指挥的混乱现象；
③结构相对臃肿，用人较多。
适于复杂/动态环境。
责编:zengbin
拒绝盲目备考，加学习群领资料共同进步!
专业智能，高效提分
章节练习
章节专项突破
进入做题
精选试题
省时高效精选
进入做题
模拟考场
海量题免费做
进入做题
考前点题
高效锁分72小时
进入做题
每日一练
每天进步一点点
进入做题
历年真题
真题实战演练
进入做题
易错题
精选高频易错题
进入做题
模考大赛
同场闯关做题
进入做题
APP刷题神器
模考大赛
考点打卡
做题闯关
扫描二维码 下载233网校APP刷题
2026年高级经济师《人力资源》早鸟学习计划
已下载：15 570.49KB
下载2026年高级经济师《工商管理》早鸟学习计划
已下载：15 494.82KB
下载2025年高级经济师《人力资源》学习计划
已下载：36 499.49 KB
下载2025年高级经济师《工商管理》学习计划
已下载：50 341.15KB
下载
微信扫码关注公众号
获取更多考试资料
