第四节：职业生涯管理
一、组织职业生涯管理的目标
1、实现员工的组织化
2、实现员工发展与组织发展的统一
3、实现员工能力和潜能的发展
4、促进企业事业的长久发展
二、组织职业生涯管理原则
1、利益整合原则
2、机会均等原则
3、协作进行原则
4、时间梯度原则
5、发展创新原则
6、全面评价原则
组织职业生涯管理中的角色
1、组织最高领导者：组织发展战略由最高领导人企业定并指挥实施
2、人力资源部门：开发和管理部门
3、职业生涯委员会：为战略的制定和实施而设置的部门
4、职业生涯指导顾问：在人力资源部门或职业生涯委员会部门内，由德高望重的专业人员担任。负责招聘和管理，也是员工职业生涯的顾问
5、直接上级
6、直接下级
7、同级
三、组织职业生涯发展规划制定应注意的问题
1、外部衡量和内部衡量之间的平衡为员工考虑新的或非传统的职业通道；
2、应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职业通道得到拓展；
3、为所有的员工提供均等就业与发展的机会；
4、注重员工个人发展需要的满足；
5、通过横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩
6、确定培训和发展需要的方法
四、职业生涯路径设计
1、传统职业生涯路径；
2、网状职业生涯路径；
3、横向职业生涯路径；
4、双重职业生涯路径；
五、职业生涯早期阶段组织管理
(一)相互接纳的表示；
1、新员工接纳组织有信号发出
a.决定留在组织
b.发挥高水平的内激励和承诺
c.关注组织发展，具有团队意识和参与意识
d.接受不合意的工作、报酬、或较低的职务等级
2、组织对新员工的接纳：
a.正面的实绩评定
b.分享组织中的“机密”
c.流向组织内核
d.提升
e.增加薪资
f.分配新工作过
g.一是活动
（二）相互接纳的问题与解决
1、对新员工的第一次正面的实绩考察与测评，缺乏准确的信息反达。
2、尽早向新员工分配由其负责的、有意义的工作
3、组织与新员工都不能完全相信彼此交换的信息，造成心里上的隔阂。组织和员工达成心里契约。
4、将相互接到过程建立起的的心理契约固化
六、员工职业生涯中期的组织管理：
（一）提拔晋升，职业道路顺畅
1、职务提拔；
2、转变职业；
3、承担重要的技术项目或任务；
（二）安排富有挑战性的工作和新的工作任务
（三）实施工作轮换；
（四）继续教育和培训
（五）赋予员工以良师益友的角色，提供事宜的职业机会
（六）改善工作环境和条件，增加报酬福利
（七）实施灵活的处理方案
七、员工职业生涯晚期的组织管理
（一）做好细致的思想工作
（二）做好退休后的计划和安排
（三）做好退休之际的工作衔接
相关推荐：
2019人力资源六大模块核心考点解读，锁定80%考分>>
