| 二级人力资源管理师专业能力辅导汇总第一章【本章脉络】 | ||
| 第一节 第一单元 | 二级专业能力辅导：企业组织结构的设计 | 做章节题>> |
| 第一节 第二单元 | 二级专业能力辅导：企业组织结构的变革 | 做章节题>> |
| 第一节 第三单元 | 二级专业能力辅导：工作岗位设计 | 做章节题>> |
| 第二节 | 二级专业能力辅导：人力资源规划的基本程序 | 做章节题>> |
| 第三节 第一单元 | 二级专业能力辅导：人力资源需求预测的基本程序 | 做章节题>> |
| 第三节 第二单元 | 二级专业能力辅导：技术路线和方法 | 做章节题>> |
| 第三节 第三单元 | 二级专业能力辅导：需求的总量预测 | 做章节题>> |
| 第三节 第四单元 | 二级专业能力辅导：需求的结构预测 | 做章节题>> |
| 第四节 第一单元 | 二级专业能力辅导：供给分析 | 做章节题>> |
| 第四节 第二单元 | 二级专业能力辅导：供给与需求平衡 | 做章节题>> |
| 第五节 | 二级专业能力辅导：管理制度规划 | 做章节题>> |
| 二级人力资源管理师专业能力辅导汇总第二章【本章脉络】 | ||
| 第一节 | 二级专业能力辅导：员工素质测评标准体系的构建 | 做章节题 |
| 第二节 | 二级专业能力辅导：应聘人员笔试的设计与应用 | 做章节题 |
| 第三节第一单元 | 二级专业能力辅导：面试的基本程序 | 做章节题 |
| 第三节第二单元 | 二级专业能力辅导：结构化面试的组织与实施 | 做章节题 |
| 第三节第三单元 | 二级专业能力辅导：群体决策法的组织与实施 | 做章节题 |
| 第四节第一单元 | 二级专业能力辅导：无领导小组讨论的操作流 | 做章节题 |
| 第四节第二单元 | 二级专业能力辅导：无领导小组讨论的题目设计 | 做章节题 |
| 第五节 | 二级专业能力辅导：企业人力资源的优化配置 | 做章节题 |
| 二级人力资源管理师专业能力辅导汇总第三章 | ||
| 第一节第一单元 | 二级专业能力辅导：企业员工培训规划的设计 | 做章节题 |
| 第一节第二单元 | 二级专业能力辅导：企业年度培训计划的设计 | 做章节题 |
| 第一节第三单元 | 二级专业能力辅导：企业员工培训计划的实施 | 做章节题 |
| 第二节第一单元 | 二级专业能力辅导：培训课程体系的开发与管理 | 做章节题 |
| 第二节第二单元 | 二级专业能力辅导：培训课程设计与资源开发 | 做章节题 |
| 第三节 | 二级专业能力辅导：管理人员培训与开发 | 做章节题 |
| 第四节第一单元 | 二级专业能力辅导：员工培训效果评估 | 做章节题 |
| 第四节第二单元 | 二级专业能力辅导：培训评估指标与标准设计 | 做章节题 |
| 第四节第三单元 | 二级专业能力辅导：员工培训评估方法与应用 | 做章节题 |
| 二级人力资源管理师专业能力辅导汇总第四章 | ||
| 第一节第一单元 | 绩效考评指标体系设计 | 做章节题 |
| 第一节第二单元 | 绩效考评标准的设计 | 做章节题 |
| 第一节第三单元 | 关键绩效指标的设计与应用学习目标 | 做章节题 |
| 第二节第一单元 | 绩效监控与辅导 | 做章节题 |
| 第二节第二单元 | 绩效沟通 | 做章节题 |
| 第三节第一单元 | 绩效考评方法的比较与误差控制 | 做章节题 |
| 第三节第二单元 | 360度考评方法 | 做章节题 |
| 第三节第三单元 | 基于信息化的绩效考评 | 做章节题 |
| 第三节第四单元 | 考评结果的反馈与应用 | 做章节题 |
| 第三节第五单元 | 绩效管理系统总体评估 | 做章节题 |
| 二级人力资源管理师专业能力辅导汇总第五章 | ||
| 第一节第一单元 | 市场薪酬调查 | 做章节题 |
| 第一节第二单元 | 薪酬满意度调查 | 做章节题 |
| 第一节第三单元 | 岗位分类与分级 | 做章节题 |
| 第二节第一单元 | 不同类型薪酬制度的设计 | 做章节题 |
| 第二节第二单元 | 宽带薪酬体系设计 | 做章节题 |
| 第二节第三单元 | 薪酬制度的诊断与调整 | 做章节题 |
| 第三节 | 薪酬计划的制订 | 做章节题 |
| 第四节 | 企业补充保险管理 | 做章节题 |
| 二级人力资源管理师专业能力辅导汇总第六章 | ||
| 第一节 | 劳务派遣用工管理 | 做章节题>> |
| 第二节 | 工资集体协商 | 做章节题>> |
| 第三节 | 劳动安全卫生管理 | 做章节题>> |
| 第四节 | 企业劳动争议处理 | 做章节题>> |
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基础知识：人力资源管理师二级基础知识章节辅导汇总
