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2019四级人力资源管理师精选考点:制定劳动定额基本方法

来源:233网校 2019年10月12日

2019四级人力资源管理师精选考点:制定劳动定额的基本方法

企业制定劳动定额的基本方法主要有经验估工法、统计分析法、类推比较法以及技术定额法。

基本方法

内容

注意要点

经验估工法

根据过去的经验进行估定。

优点:简便易行,工作量小,满足快、全的要求。

不足:容易受估工人员的水平和经验局限,出现定额偏高、偏低现象,准确性差,定额水平不易平衡。

统计分析法

将过去的记录资料进行整理分析,考虑今后的条件变化。

做法:

1.选择具有代表性的典型零件;

2.选择具有代表性的典型定额。

类推比较法

根据现有同类型产品、零件或工序的定额,通过分析比较后进行推算。


技术定额法

通过对生产技术条件的分析,采用分析计算或实地测定,是比较先进和科学的方法。

步骤:

1.分解工序;

2.分析设备状况;

3.分析生产组织与劳动组织;

4.现场观察和分析计算。

四级人力资源管理师制定劳动定额相关例题

1、下列关于经验估工法的表述,不正确的是(  )。

A.工作量偏小,但制定劳动定额的准确性偏低

B.容易使劳动定额水平出现偏高、偏低的现象

C.容易受到估工人员的水平和经验的影响

D.不能满足定额制定快和全的要求

参考答案:D
参考解析:经验估工法的注意要点:优点:简便易行,工作量小,满足快、全的要求。不足:容易受估工人员的水平和经验局限,出现定额偏高、偏低现象,准确性差,定额水平不易平衡。

2、(  )是通过对生产技术条件的分析,采用分析计算或实地测定来制定定额的方法。

A.经验估工法

B.类推比较法

C.技术定额法

D.统计分析法

参考答案:C
参考解析:技术定额法是通过对生产技术条件的分析,在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上,采用分析计算或实地测定来制定定额的方法,是一种比较先进和科学的方法。

四级人力资源管理师精选考点制定劳动定额基本方法

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