人力资源管理人资规划
- 三级人力资源考试:下面这几个知识点一定要牢记12-03
- HR,你必须要了解的岗位说明书编制误区与对策09-16
- 人力资源职业规划十步走07-18
- 人力资源管理案例分析:企业如何划分各部门职能06-11
人资规划
-
案例探讨:壳牌公司的人力资源管理
-
案例探讨:香港壳牌三管齐下善用人力资源
-
案例探讨:HR如何避免集体跳槽频繁出现
事出有因 方正集团助理总裁周险峰率众加盟海信数码,除了周险峰...阅读全文>
hw2007-03-14
-
案例探讨:北大方正的七种用人制度
提起用人方式,日本公司的“终身雇佣制”曾深入人心,直至前不久日本老店“松下”公司...阅读全文>
hw2007-03-14
-
案例探讨:方正电子培养人才是我们的主要策略
-
案例探讨:方正人力资源管理升级
-
案例探讨:方正专业化基础上的多元化道路
-
案例探讨:破解普华永道劳资纠纷
调整薪资结构,保证员工收益。弥补人员短缺,培养良好文化。 &nbs...阅读全文>
hw2007-03-13
-
案例探讨:普华永道招聘的五道关
-
案例探讨:普华永道招聘大户选才不问出处
-
案例探讨:金蝶让考核不再成为头痛之事
-
案例探讨:像普华永道般战略性运用知识管理
-
案例探讨:金蝶公司的人才战略
-
案例探讨:TCL集团如何打造精英团队
-
案例探讨:“空降兵”能走多远?TCL人才策略反思






11年教学经验
11年教学经验
多年教学经验
16年教学经验
新人有礼
免费资料