攻略：专家教你如何管理老板
其次，接受这样一个事实，即你不是去改变上司的本性。一个老笑话说：换个电灯泡需要多少位心理学家？只要一位，但这个灯泡必须真的肯换。你的上司或许不想改变。
接下来呢？你要有选择地进行较量。并非每场争论都值得进行。利用你所获得的机会。如果上司们说欢迎电子邮件，那他们就该收到电子邮件。如果他们在陈述会结束时要求提问，那你就提问，不管他们是否真的想要。向上司提问需要勇气。在开始之前征求你同事的意见，知道有多少人赞同你是有好处的。
在问题或电子邮件的开头，说说你赞同当前策略中的哪些方面。这应该是实话，而不是阿谀奉承。然后说：“但我们许多人对某方面感到担心。”“我们许多人”很重要，因为即便对于最顽固的上司而言，众人的观点也会比个人观点更有可能令其感到慌乱。然后陈述你所建议的解决办法。任何人都有可能吹毛求疵，如果你想让别人听取你的意见，那你必须提供一个可供选择的办法。
会奏效吗？那取决于有多少人赞同你，尤其是在管理层中。如果很多人都赞同你，那你的干预可能给他们勇气。但不要期望太多。你能做的只是这么多。在影响上司这方面有个很大的问题：他们是负责人，而你不是。
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