“多数老板喜欢自己努力后所取得的权力和威信，”哥伦比亚大学商学院的迈克尔。费纳（Michael Feiner）说，“由于取得了成功，老板们可能会相信自己的方式是正确的、最好的，甚至是惟一的。这是他们成功的原因所在，也正因为如此，老板们容易将下属的反对意见看作不服从，而不是反馈。
”那么，该怎样管理你的老板呢？阿谀逢迎是一种方式。告诉老板，他（或她）做得多好，哪怕你的想法恰恰相反。这样你就会升职，工资也会大大增加。
这种方式存在两个问题。奉承一个不称职的老板对这个机构并无好处，对你的自尊也无半点益处。略微坚决一些的下属则倾向于采用“3W”之一：走人（Walk）、抱怨（Winge）和等待（Wait）。
如果你有其他工作可做，或者有足够的钱度过一段失业期，这么做就比较容易。但并非人人都有这样的条件。而抱怨也是一种危险的选择。
第三个“W”是等待，意思是继续做你的工作，并埋头等待老板完蛋。这种策略比阿谀奉承有原则，比走人或抱怨安全，但也不是尽如人意。因为到老板终于被解雇时，公司可能已经垮了。
有个更好的办法，但那需要技巧、耐心和努力。此法由费纳教授提出，并在《管理你的上司》（Managing Your Boss）一文中有所阐述。
首先，你必须记住，老板们有他们自己的压力。“他们没有用不完的时间，没有百科全书般丰富的知识，没有超感知觉，他们也不是邪恶的敌人，这些压力和担忧有时违背下属的意愿，但通常很有理由。”
攻略：专家教你如何管理老板
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