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这7个易错易混淆的“坑”,复习时你一定要看清楚

来源:233网校 2020年8月21日
导读: 大家在备考人力资源管理师考试时,会遇到一些自己容易记混淆的知识点,不知道大家都是怎么克服的?今天老师给大家带来了7个最容易混淆的必考知识点,赶紧熟记起来吧!

大家在备考人力资源管理师考试时,会遇到一些自己容易记混淆的知识点,不知道大家都是怎么克服的?今天老师给大家带来了7个最容易混淆的必考知识点,赶紧熟记起来吧!本文为2020年新版人力资源管理师(三级)教材《第一章 人力资源规划》章节易混易错知识点汇总,希望对各位朋友有所帮助。点击下方直接跳转视频,建议结合文章一起看视频,免费试听专业老师教你如何正确备考>>

一、岗位规范VS工作说明书(2016.5单选、2017.5多选)

两者涉及的内容不同;所突出的主题不同;具体的结构形式不同。


岗位规范

工作说明书

内容

岗位劳动规则、定员定额标准、岗位培训规范、岗位人员规范

基本资料、岗位职责、监督与岗位关系、工作内容和要求、工作权限、劳动条件和环境、工作时间、资历、身体条件、心理品质要求、专业知识和技能要求、绩效考评

主题

解决什么样的员工才能胜任本岗位工作的问题,岗位规范是工作说明书的一个重要组成部分

不但要分析前面那个问题,还要分析该岗位是一个什么样的岗位,这一岗位做什么,在什么地点和环境条件下做,如何做

结构形式

由企业单位职能部门按企业标准化原则,统一制定并发布执行的

不受标准化原则的限制,其内容可繁可简,精细程度深浅不一,结构形式呈现多样化,可以根据本单位的实际情况出发,写出具有自己特色的文本

二、劳动定额VS劳动定员(2013.5单选)


劳动定额

劳动定员

概念

概念的内涵来看,两者是完全差不多一致的

计量单位

工日、工时

人.年、人.月、人.季

实施应用范围

企业中可以实行定额的人员,也可以实行定员管理

不能实行定额的人员,仍可实行定员管理

制定方法

按产量定额计算、按工时定额计算

按劳动效率定员、按设备定员、按岗位定员、按比例定员、按组织机构、职责范围和业务分工定员

共同点

两者都是对人力消耗所规定的限额,只是粗细不同、计量单位不同、应用范围不同而已

三、企业人力资源费用VS人力资源管理费用

①企业人力资源费用包括人工成本和人力资源管理费用,前者是指支付给员工的费用,如工资、福利、保险等;后者是指人力资源管理部门开展人力资源管理活动的经费,如招聘费用、培训费用等。

②人力资源管理费用是指企业在一个生产经营周期内,人力资源管理部门的全部管理活动的费用支出,它是计划期内人力资源管理活动得以正常运行的资金保证。包括招聘费用、培训费用、劳动争议处理费用。

四、工作岗位分析的程序VS工作岗位分析准备阶段的程序(2016.5单选、2016.5多选、2017.11简答题)

工作岗位分析

准备阶段、调查阶段、总结分析阶段

工作岗位分析准备阶段

根据工作岗位分析总目标掌握基本资料、设计岗位调查文案、确定调查的对象和单位、确定调查项目、确定调查表格和填写说明、确定调查的时间

五、劳动定额的定期修订VS劳动定额的不定期修订

①劳动定额的定期修订:新产品的定额在试制完成后,随图纸工艺技术文件的整顿需进行必要的修订;在小批试制后要转入成批生产时,要随着图纸工艺技术文件的定型,于修订一次定额。

②劳动定额的不定期修订:产品设计结构发生变动、工艺方法改变、设备或工艺装置改变、原材料材质规格变动、劳动组织和生产组织变更、个别定额存在明显不合理。

六、企业定员的方法VS企业定员的新方法(2016.5单选、2015.5多选)

企业定员的方法

企业定员的新方法

①按劳动效率定员
②按设备定员
③按岗位定员
④按比例定员
⑤按组织机构、职责范围和业务分工定员

①运用数理统计方法对管理人员进行定员
②运用概率推断确定人员(医务人员)
③运用排除论确定人员(工具保管人员)
④运用零基础法确定二、三线人员人数

七、审核人力资源费用预算的基本要求VS基本程序

①基本要求:确保人力资源费用预算的合理性、准确性、可比性。

①基本程序:审核下一年度人工成本预算时要检查项目是否齐全,尤其是那些子项目;应当关注国家有关规定和发放标准的新变化。

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