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1、薪酬主要包括4中形式（P406-P408）
基本工资、绩效工资、短期和长期的激励工资、员工福利保险和服务。
2、薪酬战略的目标（P409）
效率、公平、合法
（1）效率目标可以分解为：①劳动生产率提高的程度；②产品数量和质量、工作绩效、客户满意度等；③劳动力（人工）成本的增长程序。
（2）公平目标：体现在三个方面，对外的公平（薪酬总水平）、对内的公平（一岗一薪、同岗同薪）、对员工的公平（多劳多得、少劳少得、不劳不得）
（3）合法目标：准守各种全国性和地方性的法律法规。
3、构建企业薪酬战略的基本步骤（P416）
①评价整体性薪酬战略的内涵；②使样本战略与企业经营战略和环境相适应，薪酬决策与薪酬战略相适应；③将企业整体性薪酬战略的目标具体化；④重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性。
4、经营者年薪制的特点（P445）
①其核心和宗旨是把企业经营者的利益同本企业利益相分离，以确保资产所有者的利益;
②能够从工资制度上突出经营者的重要地位，增加经营者的责任感，强化责任、生产经营成果和应得利益的一致性;
③能够较好地体现企业经营者的工作特点;
④使经营者的收入公开化、规范化。
5、年薪制的范围和对象（P449）
S模式-国有全资/独资企业、N模式-国有资产占控股、Y模式-股份制企业和集体企业
6、领导班子其他成员的工资收入（P460）
Ｎ模式：执行企业内部工资分配制度，在经营者年薪的60%内确定；
Ｙ模式：按所在岗位和工作业绩确定，控制在经营者年薪的40%-60%以内。
Ｊ模式：执行企业内部工资制度，低于经营收入的70%的范围内确定；
Ｔ模式：企业经营者的年薪系数,法定代表人1党组织正职是0.8其他成员在0.6-0.8范围内
7、股票期权的行权价（P471）
①低于现值---现价有利法；②高于现值---现价不利法；③等于现值---现价等利法；④股票期权行使期限。
8、员工持股计划的原则（P479）
广泛参与原则、有限原则、按劳分配原则。
9、员工持股的分类（P479）
福利分配型员工持股、风险交易型员工持股。
10、员工持股比例和股份认购（P484）
①合理确定员工总股金及其占总股金的比例：在资本密集型企业和大型企业中员工持有股份在初期一般占5%。在劳动密集型企业，员工持有股份占到25%以上，甚至超过50%。
②认购数量有上下限限制。
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