考试临近，来抱抱佛脚吧，考前必背是老师考前主观题预测，专门为考前冲刺的学生准备，汇总了历年的高频考点，划定背诵范围，帮助学生短期高效冲分。收藏随时可查看！本文是二级人力资源第二章：招聘与配置考点汇总，点击下方直接跳转至二级人力资源培训班，免费试听专业老师教你如何正确备考>>
1、员工素质测评的基本原理（P109）
个体差异原理、工作差异原理、人岗匹配原理。
2、人岗匹配原理（P110）
按人适其事、事宜其人的原则做到人尽其才、物尽其用），工作要求与员工素质相匹配、工作报酬与员工贡献相匹配、员工与员工之间相匹配、岗位与岗位之间相匹配。
3、员工素质测评的类型（P110）
①选拔性测评：目的选拔优秀员工，特点是强调测评的区分功能、测评标准的刚强性、评测过程强调客观性测评指标具有灵活性、结果体现为分数或等级。
②开发性测评：目的开发员工素质。
③诊断性测评：目的了解现状或查找根源，特点是测评内容或者十分精细或者全面广泛，结果不公开，有较强的系统性。
④考核性测评：目的鉴定或验证某种素质是否具备以及具备的程度，特点是概括性，结果要求有较高的信度与效度。
4、六个知识测评的层次（P119）
知识、理解、应用、分析、综合、评价（是认识目标的最高层次）
5、无领导小组讨论法的步骤（P180-P182）
①前期准备：编制讨论题目、设计评分表、编制计时表 （7人左右，30分钟以内）、对考官的培训、选定场地、确定讨论小组（6-9人）
②具体实施阶段：宣读指导语、讨论阶段。
③评价与总结：参与程度、影响力、决策程序、任务完成情况、团队氛围和成员共鸣感。
6、无领导小组讨论的题目设计原则（P189）
联系工作内容、难度适中、具有一定的冲突性。
学习很辛苦，考路很艰辛，233为您考证路上保驾护航，点击试听课程>>
相关推荐：
2020上半年人力资源管理师不知道怎么复习，没有把握通过考试？来233网校学习，233网校助你轻松取证>>
