监理概论考点归纳：建设工程监理投标工作内容

建设工程监理投标是一项复杂的系统性工作，工程监理单位的投标工作内容包括：投标决策、投标策划、投标文件编制、参加开标及答辩、投标后评估等内容。

（一）建设工程监理投标决策

投标决策，主要包括两方面内容：一是决定是否参与竞标；二是如果参加投标，应采取什么样的投标策略。

1.投标决策原则

（1）充分衡量自身人员和技术实力、能否满足工程项目要求，且要根据工程监理单位自身实力、经验和外部资源等因素来确定是否参与竞标

（2）充分考虑国家政策、建设单位信誉、招标条件、资金落实情况等，保证中标后能顺利实施。

（3）集中优势力量到一个较大的工程中投标。

（4）竞争激烈、风险特别大或把握不大的，主动放弃。

2.投标决策定量分析方法：综合评价法和决策树法。

（1）综合评价法：综合评价法也可用于对多个类似工程监理投标机会选择，将综合评分值最高者作为优先投标对象。

（2）决策树法：多项目多方案的选择，通常可以应用决策树法进行定量分析。典型的风险型决策问题，适用于决策树法进行分析。

（三）建设工程监理投标文件编制

1.投标文件编制原则

（1）响应招标文件，保证不被废标

（2）认真研究招标文件，深入领会招标文件意图。

（3）做到内容详细（全面展示想法、实力）、层次分明（评标专家短时间发现）、重点突出（针对评分重点，如业绩、人员素质、监理大纲中目标控制要点做专门标示和提示，以加深印象）。

2.监理大纲的编制

建设工程监理投标文件的核心是反映监理服务水平高低的监理大纲。监理大纲一般应包括以下主要内容：

（1）工程概述。

（2）监理依据和监理工作内容。

（3）建设工程监理实施方案。

（4）建设工程监理难点、重点及合理化建议。建设工程监理难点、重点及合理化建议是整个投标文件的精髓。