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2026年监理《目标控制(水利）》考点练习：投资偏差分析
1、产生投资偏差的原因中，属于施工原因的是( )。
A.组织管理不当
B.设计标准变化
C.赶进度
D.法规变化
参考答案：C
参考解析：偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因，从而采取有针对性的措施进行纠偏，以实现投资的动态控制。一般情况，产生投资偏差的原因有以下几种：
（1）物价上涨，包括人工、材料、设备涨价和利率、汇率变化等。
（2）设计原因，包括设计错误、设计漏项、设计标准变化等.
（3）发包人原因，包括增加项目内容、未及时提供施工场地、组织管理不当、投资规划不当等。
（4）C选项正确，施工原因，包括施工方案不当、赶进度、工期拖延等。
（5）客观原因，包括社会因素、自然因素、地质条件、法规变化等。
（1）物价上涨，包括人工、材料、设备涨价和利率、汇率变化等。
（2）设计原因，包括设计错误、设计漏项、设计标准变化等.
（3）发包人原因，包括增加项目内容、未及时提供施工场地、组织管理不当、投资规划不当等。
（4）C选项正确，施工原因，包括施工方案不当、赶进度、工期拖延等。
（5）客观原因，包括社会因素、自然因素、地质条件、法规变化等。
2、投资实际值与计划值比较所得到的差额叫做（）。
A.局部偏差
B.累积偏差
C.相对偏差
D.绝对偏差
参考答案：D
参考解析：D选项正确，绝对偏差是指投资实际值与计划值比较所得到的差额，绝对偏差的结果很直观，有助于投资管理人员了解项目投资出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制定或调整投资支付计划和资金筹措计划。
AB选项错误，局部偏差和累计偏差：这是按照时间和范围的不同来区分的偏差类型，不是直接指具体的数值差异。
C选项错误，相对偏差：是指投资偏差的相对数或比例数，通常是用绝对偏差与投资计划值的比值来表示，而不是直接的差额。
AB选项错误，局部偏差和累计偏差：这是按照时间和范围的不同来区分的偏差类型，不是直接指具体的数值差异。
C选项错误，相对偏差：是指投资偏差的相对数或比例数，通常是用绝对偏差与投资计划值的比值来表示，而不是直接的差额。
3、产生投资偏差的原因中，属于发包人原因的是( )。
A.组织管理不当
B. 设计标准变化
C. 赶进度
D. 法规变化
参考答案：A
参考解析：A选项正确，偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因，从而采取有针对性的措施进行纠偏，以实现投资的动态控制。一般情况，产生投资偏差的原因有以下几种：
（1）物价上涨，包括人工、材料、设备涨价和利率、汇率变化等。
（2）设计原因，包括设计错误、设计漏项、设计标准变化等.
（3）发包人原因，包括增加项目内容、未及时提供施工场地、组织管理不当、投资规划不当等。
（4）施工原因，包括施工方案不当、赶进度、工期拖延等。
（5）客观原因，包括社会因素、自然因素、地质条件、法规变化等。
（1）物价上涨，包括人工、材料、设备涨价和利率、汇率变化等。
（2）设计原因，包括设计错误、设计漏项、设计标准变化等.
（3）发包人原因，包括增加项目内容、未及时提供施工场地、组织管理不当、投资规划不当等。
（4）施工原因，包括施工方案不当、赶进度、工期拖延等。
（5）客观原因，包括社会因素、自然因素、地质条件、法规变化等。
4、关于投资曲线法的分析，以下说法正确的有（ ）。
A.曲线a代表投资计划值，曲线p代表投资实际值
B.a曲线在p曲线上方时，表示实际投资超支
C.c曲线表示实际完成工作的计划费用
D.若c、p曲线横向偏离，说明实际完成工作量时间与计划一致
E.关键作业的进度偏差不影响总工期时，工程拖期无需调整
参考答案：B,C,E
参考解析：A错误，曲线a为实际值，p为计划值。D错误，c与p横向偏离表示实际完成时间比计划推迟，但需结合关键路径判断是否影响工期。
5、在进行投资偏差分析时，以下属于偏差原因的有（ ）。
A.设计标准变化
B.施工方案不当
C.监理单位组织管理失误
D.利率、汇率变化
E.材料供应商违约
参考答案：A,B,D
参考解析：C错误，偏差原因中未提及监理单位管理失误，而是“发包人原因”如组织管理不当。E错误，材料供应商违约属于合同履约问题，未列入偏差原因。
6、投资偏差原因分析中，以下属于施工原因的是（）
A.人工涨价
B.设计错误
C.组织管理不当
D.赶进度
E.施工方案不当
参考答案：D,E
参考解析：投资偏差原因分析
①物价上涨，包括人工、材料、设备涨价和利率、汇率变化等。
②设计原因，包括设计错误、设计漏项、设计标准变化等。
③发包人原因，包括增加项目内容、未及时提供施工场地、组织管理不当、投资规划不当等。
④施工原因，包括施工方案不当、赶进度、工期拖延等。
⑤客观原因，包括社会因素、自然因素、地质条件、法规变化等。
①物价上涨，包括人工、材料、设备涨价和利率、汇率变化等。
②设计原因，包括设计错误、设计漏项、设计标准变化等。
③发包人原因，包括增加项目内容、未及时提供施工场地、组织管理不当、投资规划不当等。
④施工原因，包括施工方案不当、赶进度、工期拖延等。
⑤客观原因，包括社会因素、自然因素、地质条件、法规变化等。
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