工作分解结构的特点：
（1）工作分解结构可以体现为多种形式，最常见的有图形式、大纲式和列表式。
（2）工作分解结构所有单元并非都需要分解到相同层级，而是分解到管理项目（或项目群）工作所需的层级。
（3）每个工作分解结构单元可分派给个人、实体或职能单位负责。
（4）工作分解结构要体现项目技术复杂程度、项目规模和确定项目工作范围所必需的其他信息。
（5）工作分解结构定义的是工作的结构，而非完成工作的过程。
（6）工作分解结构可采用“百分百原则”对工作单元进行层次化分解，直至开展计划和管理工作所需层级，以满足项目（或项目群）目标。
“百分百原则”是指只要工作分解结构中还存在一对相互关联的母子单元，就可继续对工作进一步分解。每个母单元可能没有子单元，或至少有两个子单元。
（7）构成工作范围的工作分解结构单元可参考行业标准、组织程序、合同条款等要求进行划分。
（8）工作分解结构上的每个单元应由唯一识别码加以区分。
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