如何正确进行建设工程总进度目标论证的工作步骤？

在建设工程中，总进度目标论证是确保项目按时完成的重要环节。为了有效进行总进度目标论证，需要遵循一系列的工作步骤。以下是对这些步骤的详细说明：

1. 收集资料和调查研究：首先，需要收集与项目相关的所有资料，包括设计文件、合同文件、施工图纸等，并进行详细的调查研究，了解项目的实际情况。

2. 进行项目结构分析：对项目进行分解，明确各个子项目的组成及其相互关系。这有助于确定关键路径和重要节点，为后续的进度控制提供依据。

3. 进行进度计划系统的结构分析：根据项目结构分析的结果，构建进度计划系统，明确各个子项目的进度要求和时间安排。这一步骤是制定详细进度计划的基础。

4. 编制各层进度计划：基于进度计划系统的结构分析，编制各级别的进度计划。这包括总体进度计划、年度进度计划、季度进度计划以及月度进度计划等。

5. 协调各层进度计划的关系：确保各级别进度计划之间的一致性和协调性。例如，年度进度计划应符合总体进度计划的要求，而月度进度计划则应满足季度进度计划的目标。

6. 编制总进度计划：综合各级别进度计划，编制整个项目的总进度计划。总进度计划应全面反映项目的整体进展情况，包括关键里程碑和重要时间节点。

7. 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整：如果编制的总进度计划无法满足项目进度目标，需要及时调整。这可能涉及重新安排某些子项目的顺序或调整资源分配等。

8. 若经过多次调整，进度目标仍无法实现，则报告项目决策者：如果经过多次调整后，仍然无法实现项目的进度目标，应及时向项目决策者报告，寻求进一步的解决方案。

通过以上步骤，监理工程师可以有效地进行建设工程总进度目标论证，确保项目按计划顺利推进。

科目：目标控制（土木建筑）

考点：总进度目标论证的工作步骤