在建设工程的管理过程中，投资控制是至关重要的环节之一。为了保证项目的顺利进行并达到预期的效果，投资控制的目标必须具备一定的先进性和可实现性。
首先，目标的先进性意味着它应该能够激励所有参与方全力以赴，通过设定较高的标准来推动技术创新和管理优化。然而，这种高标准不能脱离实际，否则会变成空中楼阁，无法真正落实到具体的建设活动中去。
其次，目标还需要有实现的可能性。若目标定得过高（例如，在立项阶段就给工程预算留有明显不足），即使团队成员再怎么努力也可能无法完成任务，这不仅会打击士气，还可能导致整个项目的失败；相反地，如果目标过低（如对成本估计过于宽松），则可能失去其作为指导方针的作用，使得人们缺乏动力去追求更高的效率和质量。
因此，在制定投资控制目标时，需要综合考虑多个因素：
1. 市场环境：了解当前建筑材料价格、劳动力成本等市场情况。
2. 技术水平：评估现有技术条件下能达到的最佳成果。
3. 组织能力：基于企业自身资源及管理水平确定合理范围。
4. 外部支持：考虑政府政策、金融机构贷款条件等因素。
通过上述分析可以看出，只有当一个目标既能鼓舞人心又能被实践所验证时，它才有可能成为推动项目前进的强大动力。因此，在设定投资控制目标时，监理工程师应当充分调研、科学规划，并与各方紧密合作，共同致力于实现既具挑战性又切实可行的目标。
科目：目标控制（土木建筑）
考点：投资控制的目标
