在成本加酬金合同中，最终支付金额的确定是项目管理中的关键环节之一。这种合同类型适用于那些工程范围和工作量难以事先明确的情况。其基本原理是在实际发生成本的基础上，加上双方约定的酬金部分作为最终的支付金额。
首先，需要准确记录并核实所有与项目相关的直接成本，这包括但不限于材料费、人工费、设备租赁费等。这些费用应当通过详细的账目清单进行追踪，并且需要得到监理方的认可。
其次，关于酬金部分，通常会按照一定的比例或固定数额来计算。例如，可以设定为总成本的10%作为酬金；或者双方协商确定一个具体的金额。这部分资金是对承包商完成工作的奖励。
为了确保整个过程透明公正，建议在合同签订之初就明确各项费用的计算规则以及可能出现调整的情况（如物价上涨导致的成本增加）。此外，还应设立定期审查机制，以便及时发现并解决任何潜在问题。
【案例】某大型基础设施建设项目采用了成本加酬金的方式来进行招标。施工过程中由于地质条件复杂等原因，实际开销远超预期。但由于合同中已经详细规定了成本认定标准及相应的调整机制，因此即使面临较大预算压力，也能顺利推进项目直至完工。
总之，在采用成本加酬金合同时，合理设置成本核算体系和灵活有效的激励措施对于保证工程质量、控制建设周期具有重要意义。
科目：目标控制（土木建筑）
考点：成本加酬金合同
1、由于成本加酬金合同不利于发包方控制投资，只有出现（）的情况，发包方才有可能采用此类合同形式。
A.施工图纸齐全、能准确计算工程量的工程
B.工程范围无法界定，缺少工程的详细说明，无法准确估价的工程
C.施工技术简单的工程
D.紧急抢险的工程
E.工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定的工程
2、成本加酬金合同因为对投资控制不利，只有出现（）的情况，才有可能采用此类合同形式。
A.施工图纸齐备，工程量能准确计算
B.招投标阶段工程范围无法界定，缺少工程的详细说明，无法准确估价
C.施工技术简单
D.时间特别紧急，要求尽快开工的工程
E.工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定
3、以成本加酬金这种计价方式签订的工程承包合同，其明显缺点是（ ）。
A.承包方对工程进度不能实施有效的控制
B.发包方对工程总价不能实施有效的控制
C.监理方对工程质量不能实施有效的控制
D.承包方对降低成本不太感兴趣
E.发包方对降低成本不太感兴趣
4、可以促使承包方关心和降低成本，缩短工期，而且预期成本可以随着设计的进展而加以调整，实际工程中应用较多的合同计价方式是（ ）。
A.成本加固定百分比酬金
B.成本加固定金额酬金
C.成本加奖罚
D.最高限额成本加固定最大酬金
5、采用成本加奖罚合同，当实际成本大于预期成本时，承包人可以得到（ ）。
A.工程成本、酬金和预先约定的奖金
B.工程成本和预先约定的奖金，不能得到酬金
C.工程成本，但不能得到酬金和预先约定的奖金
D.工程成本和酬金，但也可能会处以一笔罚金
6、下列工程项目中，宜采用成本加酬金合同的是( )。
A.工作任务和范围明确的工程项目
B.工程结构和技术简单的工程项目
C.抢救、抢险工程
D.工程量一时不能明确、具体地予以规定的工程
