一、工程变更管理工作内容考点解析
一、工程变更管理工作内容介绍
一、工程变更管理工作内容
正常情况下,施工阶段设计单位不应主动提出工程变更。
承包人提出工程变更的情形有:
一是图纸出现错、漏、碰、缺等缺陷无法施工;
二是图纸不便施工,变更后更经济、方便;
三是采用新材料、新产品、新工艺、新技术的需要;
四是承包人考虑自身利益,为费用索赔提出工程变更。
正确答案: A
答案解析: 正常情况下,施工阶段设计单位不应主动提出工程变更。承包人提出工程变更的情形有:
一是图纸出现错、漏、碰、缺等缺陷无法施工;
二是图纸不便施工,变更后更经济、方便;
三是采用新材料、新产品、新工艺、新技术的需要;
四是承包人考虑自身利益,为费用索赔提出工程变更。
正确答案: B
答案解析: 对涉及工程设计文件修改的工程变更,应由发包人转交原设计单位修改工程设计文件。
正确答案: C
答案解析: 项目监理机构对工程变更管理的工作内容有:
1.总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位提出的工程变更申请,并应评估工程变更对合同工期、价款的影响。总监理工程师协调建设单位、承包单位共同确定合同工期、价款变化后,应会签工程变更单。
2.承包单位提出的工程变更,需要修改工程设计文件的,应由建设单位通知原设计单位修改工程设计文件。原设计单位修改工程设计文件后,应会签工程变更单。
3.项目监理机构应分析建设单位提出的工程变更对合同工期、价款的影响,协调建设单位、承包单位共同确定合同工期、价款变化后,应会签工程变更单。
4.项目监理机构可在工程变更实施前与建设单位、承包单位等协商确定工程变更的计价原则、计价方法或价款。
5.建设单位与承包单位未能就工程变更价款达成一致的,项目监理机构可提出一个暂定价格并经建设单位同意,作为临时支付工程款的依据。工程变更款项最终结算时,应以建设单位与承包单位达成的协议为依据。
6.项目监理机构应根据会签后的工程变更单及修改后的工程设计文件监督承包单位实施工程变更。
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正确答案: A
答案解析: 项目监理机构对工程变更管理的工作内容有:
1.总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位提出的工程变更申请,并应评估工程变更对合同工期、价款的影响。总监理工程师协调建设单位、承包单位共同确定合同工期、价款变化后,应会签工程变更单。
2.承包单位提出的工程变更,需要修改工程设计文件的,应由建设单位通知原设计单位修改工程设计文件。原设计单位修改工程设计文件后,应会签工程变更单。
3.项目监理机构应分析建设单位提出的工程变更对合同工期、价款的影响,协调建设单位、承包单位共同确定合同工期、价款变化后,应会签工程变更单。
4.项目监理机构可在工程变更实施前与建设单位、承包单位等协商确定工程变更的计价原则、计价方法或价款。
5.建设单位与承包单位未能就工程变更价款达成一致的,项目监理机构可提出一个暂定价格并经建设单位同意,作为临时支付工程款的依据。工程变更款项最终结算时,应以建设单位与承包单位达成的协议为依据。
6.项目监理机构应根据会签后的工程变更单及修改后的工程设计文件监督承包单位实施工程变更。
一、已标价工程量清单项目或其工程数量发生变化的调整办法《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500-2013规定,工程变更引起已标价工程量青单项目或其工程数量发生变化,应按照下列规定调整:
(1)已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的,采用该项目的单价;但当工程变更导致该清单项目的工程数量发生变化,且工程量偏差超过 15%。此时,调整的原则为:当工程量增加 15%以上时,其增加部分的工程量的综合单价应予调低;当工程量减少5%以上时,减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。
(2)已标价工程量清单中没有适用,但有类似于变更工程项目的,可在合理范围内参照类似项目的单价。
二、措施项目费的调整
工程变更引起施工方案改变并使措施项目发生变化时,承包人提出调整措施项目费的,应事先将拟实施的方案提交发包人确认,并应详细说明与原方案措施项目相比的变化情况。
三、工程变更价款调整方法的应用
(1)直接采用适用的项目单价的前提是其采用的材料、施工工艺和方法相同,也不因此增加关键线路上工程的施工时间。
2.采用单价合同的工程,工程量变化超过15%时:
工程变更价款调整方法的应用
(1)直接采用适用的项目单价的前提是其采用的材料、施工工艺和方法相同,也不因此增加关键线路上工程的施工时间。
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