什么是一级建造师考前10页纸？
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2019一级建造师《项目管理》考前10页纸
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务、1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
1.项目全寿命周期 P2-4
2.工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值。P3
工程的建设增值：工程建设安全；工程质量；投资控制；进度控制【区分工程的使用增值】
3.参与各方项目管理 P5-10
4.PMI发布的PMBOK提出的项目管理技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。建设项目控制是专业性建设管理额核心，引导并使工程质量保证措施得以持续改进。P8
1Z201030 建设工程项目的组织
5.系统的目标与系统的组织 P11
6.组织论 P12-28
7.组织工具【四图两表】P18
1Z201040 建设工程项目策划
8. 项目决策阶段(实施期总体方案)、实施阶段策划的工作内容 P31-33
判断是否是决策阶段的一个要点在于是否包含了“决策期、实施期、使用期”或者是“总体方案”。带有“总体方案”的都是决策阶段的策划内容；带有“再论证”的都是实施阶段的策划。
1Z201050 建设工程项目采购的模式
9.施工总承包管理模式与施工总承包模式的特点P36-39
10.施工总包和施工总包管理模式异同P38-40
①工作开展程序不同；②合同关系不同；③对分包单位的选择和认可不同；④对分包单位的付款不同；⑤合同价格不同
11.采购管理应遵循下列程序：①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；②进行采购策划，编制采购计划；③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；④采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；⑤签订采购合同；⑥运输、验证、移交采购产品或服务；⑦处置不合格产品或不符合要求的服务；⑧采购资料归档。P40
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