2020年一建《项目管理》第一章历年真题关键句汇总Ⅱ

项目定义和项目目标论证

【12年、17年】

（1）确定项目建设的目的、宗旨和指导思想；
（2）项目的规模、组成、功能和标准的定义；
（3）项目总投资规划和论证；（不是投资总体规划）
（4）建设周期规划和论证。（不是总进度）

（1）投资目标的分解和论证；
（2）编制项目投资总体规划；
（3）进度目标的分解和论证；
（4）编制项目建设总进度规划；
（5）项目功能分解；
（6）建筑面积分配；
（7）确定项目质量目标。

组织策划

【16年】

（1）决策期的组织结构；
（2）决策期任务分工；
（3）决策期管理职能分工；
（4）决策期工作流程；
（5）实施期组织总体方案；
（6）项目编码体系分析。

（1）业主方项目管理的组织结构；
（2）任务分工和管理职能分工；
（3）项目管理工作流程；
（4）建立编码体系。

管理策划

【14年、16年、18年】

（1）项目实施期管理总体方案；
（2）生产运营期设施管理总体方案；
（3）生产运营期经营管理总体方案。

（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；
（2）项目风险管理与工程保险方案。

合同策划

【18年】

（1）决策期的合同结构；
（2）决策期的合同内容和文本；
（3）实施期合同结构总体方案。

（1）方案设计竞赛的组织；
（2）项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案；
（3）合同文本。

经济策划

【19年】

（1）项目建设成本分析；
（2）项目效益分析；
（3）融资方案；
（4）编制资金需求量计划。

（1）资金需求量计划；
（2）融资方案的深化分析。

技术策划

【17年】

（1）技术方案分析和论证；
（2）关键技术分析和论证；
（3）技术标准、规范的应用和制定。

（1）技术方案的深化分析和论证；
（2）关键技术的深化分析和论证；
（3）技术标准和规范的应用和制定等。

进度控制方面

由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，开工日期不可能太早，建设周期会较长。（最大缺点）

质量控制方面

建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

合同管理方面

业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小。

组织与协调方面

由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。

进度控制方面

不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，有利于缩短建设周期。

质量控制方面

（1）对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。
（2）分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利。
（3）各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量。

合同管理方面

（1）业主方的招标及合同管理工作量大。
（2）对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。

组织与协调方面

由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。