“工程总承包方项目管理”是一级建造师《建设工程项目管理》科目第一章第二节的内容，学完这一知识点后，建议大家通过大量试题练习来巩固，如此方能在考场上稳操胜券，避免丢分！
一建《管理》章节题练习：工程总承包方项目管理
1、建设工程项目总承包与施工总承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责( )。
A.承建项目的投料试生产
B.全部或者部分工程的设计
C.总价包干
D.所有的主体工程、工艺和设备等的施工与安装
参考答案：B
参考解析：【解析】：
3、在工程总承包方项目管理中，试运行经理应依据合同约定，负责组织或协助( )编制试运行方案，并应按试运行执行计划和方案的要求落实相关的技术、人员和物资。
A.施工项目经理
B.项目监理机构
C.项目发包人
D.使用单位
参考答案：C
参考解析：试运行经理应依据合同约定，负责组织或协助项目发包人编制试运行方案，并应按试运行执行计划和方案的要求落实相关的技术、人员和物资。
故本题C选项正确，选项ABD错误。
故本题C选项正确，选项ABD错误。
4、建设项目工程总承包方项目管理的任务包括( )。
A.投资控制
B.项目资源管理
C.项目风险管理
D.项目安全、职业健康与环境管理
E.项目沟通与信息管理
参考答案：B,C,D,E
参考解析：建设项目工程总承包方项目管理的任务包括：(1)项目风险管理；(2)项目资源管理；(3)项目质量管理；(4)项目费用管理；(5)项目安全、职业健康与环境管理；(6)项目进度管理；(7)项目沟通与信息管理；(8)项目合同管理。所以B、C、D、E正确。
5、根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2017），工程总承包方项目管理的工作程序包括（ ）。
A.任命项目经理，组建项目部
B.实施设计管理
C.实施采购管理
D.进行项目可行性研究并报批
E.进行项目总结，解散项目部
参考答案：A,B,C,E
参考解析：项目总承包方的工作程序如下
((1)项目启动:在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
(2)项目初始阶段:进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议;发表项目协调程序，发表设计基础数据;编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。
(3)设计阶段:编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。
(4)采购阶段:采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。
(5)施工阶段:施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。
(6)试运行阶段:对试运行进行指导和服务。
(7)合同收尾:取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。
(8)项目管理收尾:办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
6、下列关于工程总承包管理的说法，正确的有( )。
A.设计经理或项目经理应负责组织编制设计执行计划
B.项目经理应对采购执行计划的实施进行管理和监控
C.施工经理应负责组织编制施工执行计划
D.试运行经理应依据合同约定，负责组织或协助项目经理编制试运行方案
E.试运行经理应按试运行执行计划和方案的要求落实相关的技术、人员和物资
参考答案：A,C,E
参考解析：选项B错误，采购经理应对采购执行计划的实施进行管理和监控。选项D错误，试运行经理应依据合同约定，负责组织或协助项目发包人编制试运行方案，并应按试运行执行计划和方案的要求落实相关的技术、人员和物资。故选ACE。
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