“责任矩阵”是一级建造师《建设工程项目管理》科目第一章第二节的内容，学完这一知识点后，建议大家通过大量试题练习来巩固，如此方能在考场上稳操胜券，避免丢分！
一建《管理》章节题练习：责任矩阵
1、项目组成员只对项目经理负责的矩阵式组织结构形式是（）。
A.强矩阵式
B.平衡矩阵式
C.弱矩阵式
D.扁平矩阵式
参考答案：A
参考解析：强矩阵式组织中，项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向企业最高领导负责，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。
选项A符合题意，选项BCD错误。
选项A符合题意，选项BCD错误。
2、项目管理组织机构，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是（）。
A.直线式
B.强矩阵式
C.职能式
D.弱矩阵式
参考答案：B
参考解析：强矩阵式组织中，项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。
项目经理直接向企业最高领导负责，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。
故本题B选项符合题意，选项ACD错误。
项目经理直接向企业最高领导负责，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。
故本题B选项符合题意，选项ACD错误。
3、工程项目管理中应用责任矩阵的目的是（ ）。
A.避免职责不清而出现推诿扯皮现象
B.避免各管理部门之间信息沟通不畅
C.促进工程项目管理专业人员培养
D.便于评价工程项目管理绩效
参考答案：A
参考解析：施工项目管理中运用责任矩阵主要有以下作用：
（1）将工程项目管理的具体任务分配、落实到相关职能部门或人员，使工程项目部人员分工一目了然。
（2）清楚地显示出工程项目部各部门或个人的角色、职责和相互关系，避免职责不清而出现推诿、扯皮现象。
（3）有利于项目经理从总体上分析管理任务的分配是否平衡适当，以便进行必要的调整和优化，确保最适合的人员去做最适当的事情，从而提高项目管理工作效率。
故本题应选A，BCD选项属于干扰项。
（1）将工程项目管理的具体任务分配、落实到相关职能部门或人员，使工程项目部人员分工一目了然。
（2）清楚地显示出工程项目部各部门或个人的角色、职责和相互关系，避免职责不清而出现推诿、扯皮现象。
（3）有利于项目经理从总体上分析管理任务的分配是否平衡适当，以便进行必要的调整和优化，确保最适合的人员去做最适当的事情，从而提高项目管理工作效率。
故本题应选A，BCD选项属于干扰项。
4、下列关于编制责任矩阵的说法，正确的有( )。
A.不必列出需要完成的项目管理任务
B.任务执行者在项目管理中通常有三种角色：负责人、支持者或参与者、审核者
C.一般情况下，它以组织单元为行、工作任务为列
D.施工中运用责任矩阵，有利于项目经理从总体上分析管理任务的分配是否平衡适当
E.将工程项目管理的具体任务分配、落实到相关职能部门或人员，使工程项目部人员分工一目了然
参考答案：B,D,E
参考解析：选项A错误，编制责任矩阵时应当列出需要完成的项目管理任务。选项C错误，责任矩阵以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵图。故选BDE。
5、关于平衡矩阵式组织结构及其特点的说法，正确的有（）。
A.项目管理者的权限很小
B.需指定项目主任
C.需精心建立管理程序
D.需配备训练有素的协调人员
E.适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目
参考答案：B,C,D
参考解析：在平衡矩阵式组织结构中，项目经理被授予一定权力，对项目整体及项目目标负责，A选项错误。
项目组成员是从各职能部门抽调而来，并在成员中指定一人担任项目主任，B选项正确。
平衡矩阵式组织结构的特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员，C、D选项正确。
平衡矩阵制组织结构适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目，E选项错误。
项目组成员是从各职能部门抽调而来，并在成员中指定一人担任项目主任，B选项正确。
平衡矩阵式组织结构的特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员，C、D选项正确。
平衡矩阵制组织结构适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目，E选项错误。
6、项目管理采用矩阵式组织机构形式的特点有（ ）。
A.组织机构稳定性强
B.容易造成职责不清
C.组织机构灵活性大
D.实现集权与分权的最优结合
E.每一个成员受双重领导
参考答案：C,D,E
参考解析：矩阵式组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行，但是，矩阵式组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。
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