成本加酬金合同是一种常见的工程合同计价方式，适用于某些特定的情况。在工程实践中，成本加酬金合同主要适用于以下几种情形：
1. 工程设计深度不足
当工程设计仅完成初步设计或仅有工程说明书时，施工图纸和工程量清单不够明确，此时采用成本加酬金合同可以更好地适应工程实际情况。
2. 技术复杂且经验不足
如果工程中包含大量新技术、新工艺，而建设单位和承包单位缺乏相关经验，采用成本加酬金合同可以使双方分担风险，确保工程顺利进行。
3. 紧急工程
对于一些紧急工程（如灾后恢复工程），要求尽快开工且工期较紧的情况下，可能仅有实施方案，尚无详细的施工图纸。此时，采用成本加酬金合同可以迅速启动工程。
4. 目标成本加奖罚合同
在仅有初步设计或工程说明书就迫切需要开工的情况下，可根据大致估算的工程量和适当的单价表编制粗略概算作为目标成本。随着工程设计的逐步深化，可对工程量和目标成本进行调整。这种合同有利于鼓励承包单位降低成本和缩短工期，同时减少建设单位的风险。
总之，成本加酬金合同在特定情况下具有明显的优势，能够有效应对工程设计深度不足、技术复杂、紧急工程等问题，是工程招标与投标中的一种重要合同计价方式。
科目：建设工程项目管理
考点：成本加酬金合同
1、下列工程项目中，适宜采用成本加酬金合同的是( )。
A.工程结构和技术简单的工程项目
B.时间特别紧迫的抢险、救灾工程项目
C.工程量小、工期短的工程
D.工程量一时不能明确、具体地予以规定的工程
故本题B选项正确，选项ACD错误。
2、工程施工合同采用目标成本加奖罚计价方式时，合同价款正确的计算方式是（ ）
A.实际发生的直接费+目标成本×基本酬金计算百分比+奖罚酬金
B.目标成本×（1+基本酬金计算百分比）+奖罚酬金
C.目标成本+实际发生的直接费×基本酬金计算百分比十奖罚酬金
D.实际发生的直接费×（1+基本酬金计算百分比）+奖罚酬金
进行工程结算时， 如果实际直接成本超过合同约定的目标成本界限(如5%)，则应按约定百分比扣减成本超支的罚金；反之，如果实际直接成本有节约时(也应有一个幅度界限)，则应按约定百分比增加酬金。
合同价款=实际发生的直接费+目标成本×基本酬金计算百分比+奖罚酬金百分比（目标成本-实际发生的直接费）=实际发生的直接费+目标成本×基本酬金计算百分比+奖罚酬金
3、对业主而言，成本加酬金合同的优点有( )。
A.可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足
B.可以转移风险，有利于业主方的投资控制
C.可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理
D.可以通过分段施工缩短工期
E.可以减少承包商的对立情绪
