在一级建造师《建设工程项目管理》的备考中，许多考生容易将现代工程成本管理流程与传统模式混淆。实际上，在市场经济条件下，以企业内部经济责任承包制为基础的工程成本管理，已不再是传统计划经济体制下的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核流程。现代管理流程的核心在于，项目管理机构必须以责任成本为主线，对工程成本进行计划、控制、分析，并进行绩效考核。
在控制维度上，现代流程实现了重大跨越。它不再单纯考虑单一的建造成本，而是强调综合考虑建造成本、工期成本、质量成本、安全成本和绿色成本的全要素成本控制。这就要求项目管理者在实务中必须具备全局观，平衡各项要素以实现项目整体效益最大化。
从具体流程来看，涵盖了从工程投标报价、承包责任成本确定，到项目策划、施工方案编制，再到成本计划、控制、数据收集、分析、持续改进及最终的绩效考核与竣工结算。在这些环节中，成本计划是开展控制和分析的基础与主要依据；成本控制负责监督计划实施以保证目标实现；成本分析是对计划实现情况的检查并为考核提供依据；而成本管理绩效考核则是实现责任成本目标的根本保证和手段。理清这一逻辑，是攻克相关考题的关键。
科目：建设工程项目管理
考点：工程成本管理流程
2、关于综合成本分析方法的说法，正确的有( )。
A.分部分项工程成本法分析的方法是进行计划成本、目标成本和实际成本的三算对比
B.每一个分部分项工程都必须进行成本分析
C.月度成本分析的依据是当月的成本报表
D.年度成本分析的重点是分析产量、工期、质量、三材节约率对成本的影响
E.单位工程竣工成本分析应包括对主要资源节超比进行对比分析
参考答案：C,E
参考解析：【解析】：
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