施工企业如何层层深化成本计划？

在建设工程项目管理中，施工成本计划并非一成不变，而是随着项目的推进不断深化。按其发挥的作用不同，施工成本计划可分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。

首先，在施工投标及签订合同阶段，企业需要编制竞争性成本计划。这是一种估算成本计划，主要依据招标文件中的合同条件、技术规范、设计图纸和工程量清单等进行编制。尽管在投标报价时也会考虑降本措施，但总体上较为粗略。它带有成本战略性质，是施工投标阶段商务标书的基础。

其次，当项目进入选派项目经理阶段时，需编制指导性成本计划。这属于预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。其编制依据是合同价，并按照企业定额标准制定，用以确定施工责任成本。它是对战略性成本计划的进一步开展和战术安排。

最后，在工程项目施工准备阶段，必须编制实施性成本计划。该计划以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，根据企业施工定额编制。这是最具体、最具备可操作性的战术安排。

这三类成本计划相互衔接、不断深化，构成了整个工程项目的施工成本计划过程。考生在复习时，务必将计划类型、所处阶段、编制依据及定额标准进行对比记忆，避免在案例分析或选择题中张冠李戴。

科目：建设工程项目管理

考点：施工成本计划的类型