什么是全要素成本控制？

在一级建造师《建设工程项目管理》的备考中，工程成本管理流程是历年考试的重点和难点。随着行业管理的不断升级，现代工程成本管理早已告别了传统的单一模式。那么，究竟什么是全要素成本控制？管理流程中的各个环节又是如何协同发力，最终实现责任成本目标的呢？

首先，现代工程成本管理是指项目管理机构以责任成本为主线，对工程成本进行计划、控制、分析，并进行工程成本管理绩效考核的过程。在控制理念上，它实现了重大突破，不再单纯考虑建造成本，而是综合考虑建造成本、工期成本、质量成本、安全成本和绿色成本的全要素成本控制。这意味着项目经理在管理时，必须统筹兼顾，不能为了节约建造成本而牺牲质量、安全或工期。

其次，完整的工程成本管理流程涵盖了从前期到后期的多个关键步骤：工程投标报价、承包责任成本、工程项目管理策划、施工组织设计及施工方案、施工安排及资源供应、成本计划、工程施工成本控制、工程成本数据收集整理、成本节约超支分析、成本分析、成本管理持续改进、成本管理绩效考核以及竣工结算。

最后，这些环节并非孤立存在，而是一个有机联系与相互制约的系统过程。其中，成本计划是开展控制和分析的基础与主要依据；成本控制负责监督计划实施，保证目标落地；成本分析用于检查计划是否实现，并为考核提供依据；而成本管理绩效考核则是实现责任成本目标的根本保证和手段。考生在复习时，务必理清这一逻辑链条，方能在考试中准确作答。

科目：建设工程项目管理

考点：工程成本管理流程