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2Z101000 施工管理
龙炎飞老师简介：
专业资历：国家一级建造师（建筑专业），二级建造师（市政专业），著名建造师辅导专家。同济大学硕士研究生，建造师领域优秀培训教师，多年从事建造师考前辅导工作。
教学特点：授课条理清晰，知识点讲解透彻，举例生动有趣，重难点层次分明；在帮助学员理解记忆上，注重抓关键词、运用类比法等分析考点异同；在解题方法上，传授的排除法、结合题意解题等方法实用有效。
2Z101020 施工管理的组织
一、系统目标与系统组织的关系
1. 影响项目目标实现的因素
结论：目标决定组织，组织是目标实现的决定性因素。
2. 控制项目目标的主要措施
例：关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）。
A．组织是影响系统目标实现的决定性因素
B．系统组织决定了系统目标
C．增加人员数量一定会有助于系统目标的实现
D．生产方法与工具的选择与系统目标实现无关
233网校答案：A
二、组织论与组织工具
1. 组织论
2. 组织工具
组织论的应用手段，用图或表的形式表示各种组织关系。
例1：下列组织论的基本内容中，属于相对静态的组织关系的有（）。
A．组织分工
B．物质流程组织
C．信息处理工作流程组织
D．管理工作流程组织
E．组织结构模式
233网校答案：AE
例2：关于组织论和组织工具的说法，正确的有（）。
A．组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工
B．工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系
C．工作流程图是一种重要的技术工具
D．组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系
E．组织论是组织工具的应用手段
233网校答案：AD
2Z101021 项目结构分析
一、项目结构图
通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间连接用连线表示。
同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。
群体工程应进行项目结构分解，单体工程如有必要也应进行项目结构分解。
分解应参考以下原则：
⑴ 考虑项目进展的总体部署；
⑵ 考虑项目的组成；
⑶ 有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和进行，并结合合同结构；
⑷ 有利于项目目标的控制；
⑸ 结合项目管理的组织结构等。
二、项目结构编码
结论：
⑴ 项目结构编码依据项目结构图。
⑵ 各管理工作编码依据项目结构图和项目结构编码。
例1：关于建设工程项目结构分解说法，正确的有（）。
A．项目结构分解应结合项目进展的总体部署
B．项目结构分解应结合项目合同结构的特点
C．每一个项目只能有一种项目结构分解方法
D．项目结构分解应结合项目组织结构的特点
E．单体项目应进行项目结构分解
233网校答案：ABD
例2：采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。
A．组织结构
B．工程流程
C．职能结构
D．合同结构
233网校答案：D
例3：编制项目合同编码的基础是（）。
A．项目合同文本和项目结构图
B．项目结构图和项目结构编码
C．项目结构编码和项目组织结构图
D．项目合同文本和项目组织结构图
233网校答案：B
2Z101022 组织结构分析
一、组织结构图、合同结构图和工作流程图
1. 组织结构图
一、组织结构图、合同结构图和工作流程图
2. 合同结构图
3. 工作流程图
例1：关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的是（）。
A．项目结构图中，矩形框表示工作任务
B．项目结构图中，用双向箭线连接矩形框
C．组织结构图中，用直线连接矩形框
D．组织结构图中，矩形框表示工作部门
E．项目结构图和组织结构图都是组织工具
233网校答案：ADE
例2：施工管理中的组织结构图反映的是（）。
A．一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系
B．一个项目中各组成部分之间的组织关系
C．一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系
D．一个项目中各组成部分之间的逻辑关系
233网校答案：C
例3：根据工作流程图的绘制要求，下列工作流程图中，表达错误的有（）。
A．⑤
B．④
C．③
D．②
E． ①
233网校答案：ABCE
二、三种组织结构模式
1. 职能组织结构
⑴ 传统的组织结构模式；
⑵ 多个矛盾的指令源；
⑶ 我国多数的企业、学校、事业单位使用。
2. 线性组织结构
⑴ 军事组织系统；
⑵ 唯一指令源；
⑶ 缺点是指令路径过长。
矩阵组织结构
3. 矩阵组织结构
⑴ 较新型组织结构模式
⑵ 适宜用于较大的组织系统（如：地铁）
⑶ 两个指令源（纵向、横向）
⑷ 矛盾指令时，由最高指挥者协调或决策（实线）
3. 矩阵组织结构
⑴ 矩阵组织结构
⑵ 以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构
⑶ 以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构
例1（19年真题）：某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为（）。
A．职能组织结构
B．线性组织结构
C．强矩阵组织结构
D．弱矩阵组织结构
233网校答案：A
例2：某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（）。
A．合同管理部
B．计划管理部
C．财务管理部
D．项目管理部
233网校答案：D
例3：关于线性组织结构的说法，错误的是（）。
A．每个工作部门的指令源是唯一的
B．高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令
C．在特大组织系统中，指令路径会很长
D．可以避免相互矛盾的指令影响系统运行
233网校答案：B
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